2004年,李东生再次充当急先锋进军欧美,开始了一系列大手笔操作,并购了法国汤姆逊公司电视业务和阿尔卡特移动电话业务,开创了中国企业海外并购史上的又一大里程碑。可是,在踌躇满志的背后,这一次TCL要实现盈亏平衡,需要走多长的路呢?2005、2006年,接连两年,亏损都在20亿元左右,TCL面临生死存亡。2007年,TCL-汤姆逊电子有限公司申请破产清算、TCLA股股票戴上了ST的帽子。李东生出现在《福布斯》“中国A股上市公司最差老板”榜单上。

经历了38年创业风雨的李东生,在时至今天的采访中仍然认为,那一段是他人生中的至暗时刻。然而,没有当年的至暗时刻,会有现在一个全球化的TCL吗?

李东生为长远的战略布局,交了一笔昂贵的学费,这笔学费,也是为中国所有企业家交的。李东生的代价,让后面的中国企业走向全球化少付了更多的代价。

二、