面对困局,李东生“舔着伤口”发表了反思文章《鹰的重生》:“我自己也在深深反思,为什么我们——以变革创新见长的TCL——在新一轮文化创新中裹足不前?为什么我们引以自豪的企业家精神和变革的勇气在文化创新活动中没有起到应有的作用?为什么我们对很多问题其实都已意识到,却没有勇敢地面对和改变?以至今天我们集团面临很大的困境,以至我们在不得已的情况下再次进行的改革给企业和员工造成的损害比当时进行改革更大?回顾这些,我深深感到我本人应该为此承担主要的责任。”

李东生的文章,也让中国的制造业陷入了整体的反思。制造业要解决两大关键问题:制造成本,核心技术。传统的中国企业,可以把制造成本和规模经济做到极致,然而,如果没有掌握核心技术,那还是难以实现质的突破。中国企业从仰望者、跟随者到创新者、超越者,核心技术是绕不过的门槛。

靠之前快速兼并,购买专利,形成产能规模,凭借“速度+规模”的优势,和“低成本制造+市场”的模式,已经行不通了。李东生的创新逻辑发生了根本的变化——以突破核心技术为中心,以彩电全产业链为核心竞争力。