值得注意的是，在加强自身研发体系的同时，天士力还非常注重提高研发软实力。它用开放思维建设了“没有围墙的研究院”，聘请专家作顾问，设立博士后科研工作站，先后与天津中医药大学、北京大学医学部、浙江大学、第二军医大学等组建了产学研联合实验室，与法国Pharnext、法国Transgene、韩国Genexine等组建了旨在科研合作的合资公司。

闫凯境表示，天士力将坚定不移地走创新药发展道路，围绕心脑血管、消化代谢、抗肿瘤三大治疗领域，开展临床急需甚至填补临床市场空白的药物研发，充分发挥现代中药、生物药、化学药的协同优势。

2019年，以核心生物药产品——国家一类生物新药普佑克等作为依托，天士力旗下的生物药子公司——天士力生物正准备赴香港上市。

在天士力看来，将生物药板块分拆上市对公司的战略意义重大。公司将凭借香港资本市场的资源配置和融资优势，为后续生物药创新药研发提供融资保障。

人企合一，形成“命运共同体”

人既尽其才，则百事俱举。

从一家名不见经传的“小企业”一跃成为现代中药的领军者，天士力令业界赞叹，这其中离不开人才的贡献。

“作为高新技术企业，拼的就是人才，我们始终把人才发展作为支撑企业发展的首要任务。”闫凯境对于天士力的人才选用具有非常明确的思路。他说，“天士力选人、用人，高度重视‘志同道合’，我个人非常欣赏具有忧患意识的企业人才。有一颗充满忧患意识的火热‘红心’，才能有创造的激情，才能开发新的事物，这是现代企业所需要的。”

独行快，众行远。一个企业想要发展得长久，需要凝聚人才的力量。在闫凯境看来，想要经营好人才就需要做到“人企合一”。企业要形成开放包容的心态，不管在利益上还是价值呈现上，与员工形成“利益共同体、价值共同体、命运共同体”。只有这样，才能更好地凝心聚力，为实现世界大药、世界一流生物医药企业的目标共同奋斗。

在这样一个经营理念下，天士力为人才搭建了一个越来越广阔的施展能力的舞台。通过实现合伙人机制，把优秀的科学家引进来，优秀的团队引进来，利用投资合作产生创新结果;通过股权授予制，对企业杰出贡献者进行激励，从而使员工形成主人翁心态，推动企业长期健康发展;通过新员工军训制，锻造艰苦奋斗的精神，培养严格的纪律观念以及刻苦的拼搏意志;通过轮岗制，使员工在不同环境里锻炼自己的能力，改进自己的短板，创造职业宽度，满足员工成长的核心需求……

正是这一系列管理举措，为天士力营造了一个和谐的企业氛围，形成了天士力独特的企业文化体系，为企业快速发展提供了不竭的源动力。

面向未来，“两转一升”

随着健康理念日益深入人心，“健康中国”战略深化实施，大健康产业迎来广阔的发展空间。

天士力控股集团早期便把目光投入到大健康产业领域，通过实施一盒药、一瓶水、一杯茶、一樽酒、一套健康管理方案和一个儿童教育平台“六个一”工程，初步形成了以生物医药产业为核心、以健康保健产业和医疗康复、健康养生、健康管理与服务产业为两翼的“一个核心带两翼”的大健康产业格局。

管理学者弗兰克·耶茨认为，成功的企业都有一个共同的特点，那就是在企业成长的关键点上保证了宏观决策的正确性。

在国际政经形势复杂多变的今天，国内经济结构性调整加快，以人工智能、区块链、云计算、大数据等为代表的数字革命正渗透至医药行业。

时代在召唤，在耀眼的成绩之下，天士力没有止步，而是拿出了勇攀高峰的精神，更加紧密地拥抱科技，大步向前。