除了云业务调整被视为华为可能要拥抱资本市场的征兆之外，任正非4月25日签发的一封题为《用干部队伍激活的确定性，应对环境与商业变化的不确定性——任总在干部管理工作思路沟通会上的讲话》的文件，更是进一步坐实了外界的猜测。

文中有一段提到“我们所有干部都不要说假话、做假账，要踏踏实实工作。凡是做假账的干部就下岗。如果将来一部分业务慢慢走上资本市场，做假账可能就不是纪律问题，而是涉及法律问题。”

“印象里这是华为第一次提到资本市场。”郑刚向字母榜回忆到。

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留在郑刚印象中的另一个“华为第一次”，是发生在两年前的海思备胎芯片，一夜间全部转“正”。

在此之前，华为都是悄悄研发Plan B计划，从未进行大范围商业推广。任正非曾讲到：“我压着公司很多先进技术不能大规模投产使用，只能小规模试用，美国把我们列入实体清单以后，我放开了对它们的压制。今天冒出来一个5G独立网络，明天冒出来一个Atlas，后天又冒出来一个昇腾，泰山（服务器）。这些都不是偶然的，只是过去一直压着它们，实际上已经有几十年的积累。”

如今，置身环境与商业变化都不确定性中的华为，开始或主动或被动启动一批Plan B计划。

2019年5月之后，华为先后上马了海思芯片“扶正”计划、鸿蒙OS+HMS生态计划、华为视频百花号计划、5G工业应用计划和汽车产业链计划等等。

其中，汽车业务与云业务成为外界瞩目的两颗明星。

早在2010年7月首次进入世界500强榜单时，崛起中的华为就曾受到来自海外机构的监管压力，当时华为一半营收来自海外To B市场，任正非由此将目光转向国内，转向To C，开始松口做智能手机。

相似的历史再次上演。在高端手机业务因海外打压难以为继后，华为开始重新挖掘To B潜力，联合车企共同卖车。余承东在华为旗舰店上新首款智选车型赛力斯SF 5时坦言，“多次制裁后，华为手机业务受到影响，思来想去，决定卖车，可以弥补手机业务销量受到影响造成利润上的下滑问题。”

任正非偏爱《孙子兵法 势篇》，其中一句话写道：凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海，颇似华为的无限Plan B计划。

任正非

但华为的备胎计划并非真的没有边界，肆意扩张。它遵循一个共同的延展率原则，即跟原有主业有共享内容，如客户共享、成本共享、技术共享、渠道共享、经营者共享等。

这也是李鹏不认同华为当下会做游戏的原因之一，因为无法降低边际成本，这也是小米等手机厂商选择独代、财务投资而非下场自研的共通点。

华为被列入“实体清单”之后，任正非随即签发了一封主题为《不懂战略退却的人，就不会战略进攻》的文件，特意提到华为未来的产业组合。

任正非提醒所有管理层，“既要有短周期的智能终端，更要有中周期高粘性的联接和计算业务，同时我们也要有相对长周期的车联网业务，但总体上要围绕华为三十年来构筑的ICT核心技术来布局，要聚焦，要坚持做强产业，而不是做广产业。”

做强的最直观目标是什么？任正非的回答是每一个产业都要“世界第一”。

余承东2011年刚一接手华为终端业务，就在内部讲话中提到，“世界上没有人记住第二，都记第一。”