来源：南方都市报

过去十年，华为中国政企业务收入从不到100亿人民币走向了100亿美金。其中在2020年，与华为中国政企业务发生交易的合作伙伴数量超过11000家；地市业务增长45%；同时华为与ISV伙伴发布的联合解决方案超过1600个；中国区华为认证的证书数量达到30多万张。

从这些成绩看，无论是华为中国政企业务还是整个生态，可以说已经交出了一份令人相当满意的答卷。

而站在智能时代的新起点，华为中国政企业务还有更远大的目标——在2025年实现2600亿元营收，而这只是个“小目标”，华为真正希望携手伙伴共同的“大目标”是开创万亿级的生态价值新空间，共赢智能时代。

不过华为也清晰的看到，仅依靠目前的生态体系，这一目标是难以实现。所以，华为携手生态伙伴主动求变。

读懂“2+4+1”战略

5月17日，华为中国生态大会2021在深圳举办。华为中国政企业务总裁吴辉对外宣布了华为的“2+4+1”战略。其中：

2个聚焦，即深耕行业和广大地市市场。

4个改变，即用5类具体方案Offering来代替模糊的数字化转型概念；注重交付与持续运营能力的打造；对伙伴能力进行评估和分级；在中国区设立人才发展部来保障自身和伙伴的人才供给。

1个基调，即华为将坚守“以客户为中心”的核心价值，以机制、组织和公平公正的生态环境来保证生态共赢。

这套涵盖了前进方向、行动方法及核心原则的生态升级“方法论”，代表了华为中国政企业务对生态未来发展模式的构思，也是万亿级生态市场规模的具体实现方法。

但，仅此而已吗？

过去，虽然不少企业组织都承认数字化转型是必然趋势，但对于何时转、如何转、从哪里开始转等关键问题依旧处于探索期。期间，尝试者不少，成功者不多。纵观整个数字化转型市场，转型方法论不成熟、路径不明确、成功率不高仍是普遍现象。根据中国人民大学的调研数据，只有40%的中国企业开始了数字化转型，更只有9%的企业能够达到转型成功的标准。

随后，2020年新冠疫情来袭，全球经济和各类组织的发展及运作模式都受到了严峻的考验。千行百业都开始意识到，变革正在以最激烈的形式发生，不转型就没有未来。于是，数字化转型一夜之间成了必须上马的唯一出路。

数字化转型市场的“供需关系”也因此出现了深刻的变化。

在需求侧，所有组织都看到了疫情对管理和运营带来的影响，所有企业也都看到了数字化技术在提升组织灵活性和抗风险能力方面的巨大作用。于是，越来越多的企业开始加入转型行列。而在政府领域，数字化更成为强化行政和服务能力的不二之选。数字化转型的市场规模和需求迫切程度亦因此而陡然上升。

在供给侧，以场景为切入点，强调全面云化和顶层设计的转型方法论逐渐成为行业共识。与此同时，经过多次迭代，华为智能体框架日臻成熟，已经具备对千行百业数字化转型的广泛适应能力。另一方面，以鲲鹏、昇腾、华为云、基础软件、合作伙伴的行业应用软件为代表的全套ICT要素也逐步成型。这意味着依托于中国市场发展而来中国ICT技术产品已经能够在转型实践中发挥作用。

市场规模扩大，转型方法论、体系架构和技术支撑也已齐备。唯一缺少的便是海量的、“有能有为”的数字化转型铺路者。而这也正是华为在此时提出万亿级生态市场规模和“2+4+1”战略的根本原因。

生态能力升级，赢得未来10年的关键一步