新疆联通在1月29日至30日召开的2015年度工作会议上明确提出，围绕继续深化实施“移动宽带领先与一体化创新”战略，坚持稳中求进、改革创新，以提质增效为中心，加快转型发展，强化风险管控，全面增强企业核心竞争力，实现规模效益发展。公司将紧紧围绕“一三三二”，即以提质增效为中心，提升网络覆盖、市场营销、客户服务三种能力，推进职位体系优化、开展激发基层责任单元活力、深入实施投资管理体制改革三项改革，落实党委主体、纪委监督两个责任。

为了实现工作目标，新疆联通将重点做好六方面工作。

一是夯实网络基础，全力加快形成核心竞争力。坚定不移地落实2015年~2017年滚动规划，以落实投资责任为主线，以快速服务市场为目的，加快目标网络的建设步伐，有效满足市场竞争和经营发展的需要。

二是做大市场规模，全力推进重点业务发展。以集中统一运营为核心，优化资源配置，深挖存量市场，拓展增量市场，有效扩大客户和收入规模，杜绝无效发展，减少低效发展，推动高效发展，全力打造4G时代新的竞争优势。

三是提升服务能力，全力推进存量经营与维系。牢固树立“服务是核心竞争力”的理念，深化以工单为载体的大服务体系建设，实施大服务运营和纠错机制，全面加强服务质量管理，强化存量经营与维系，着力提升合约续约率，持续打造差异化服务优势，实现客户保有和收入的双提升。

四是深化机制创新，全力推进重点领域改革。进一步深化机制创新，加强责权利匹配，加快资源有效下沉，确保资源分配部门对资源使用效果负责，资源使用部门要作出与其所使用资源相匹配的好成绩。

五是强化基础管理，全力推进经营效益提升。以精细化管理为关键，加强各类成本和资源的精细化管理，加大内控与风险管理力度，加强安全生产和信息安全工作，进一步夯实管理基础。

六是坚持从严治企，全力推进党风廉政建设。认真贯彻落实主体与监督两个责任，重点加强党风廉政建设，坚持从严治党、从严治企，继续整治“四风”问题，紧盯执行纪律、严肃问责，营造风清气正的工作氛围。