一、优化作业体系。通过对机构、机制、团队的优化，提升公司的能力、质量、效益。

二、抓安全促生产。提高安全意识，落实安全制度，加强安全检查。安全工作紧紧围绕人身、车辆、网络、施工、信息、消防六方面展开。

三、提质量拓内容。实现本网质量常态化管理，应急能力机制化管理，代维内容想办法拓展，服务标准进一步完善，代维质量进一步提升。

四、运营自有网络。围绕网运技术标准，围绕市场发展 ；提高网运管理水平，强化基础管理 ；加强网管监控，做好重点整治、改造 ；加强网络信息安全，完善应急方案；加强支撑、指导，重点工作检查 。

五、拓宽工程建设。大力拓展工程建设市场；加强项目部建设，强化县公司管理；明确本网投资方向，重点网络安全改造；规范物资采购，强化物资管理；抓好工程质量，创新优质工程；加快协同投资，推进租赁工作。

六、继续挖潜提效。室外机柜、GPON设备优化布局，减少房租；资源退租，持续推进；板卡下线，随时跟进；拆旧盘活，方案优化；零星把关，终端回收……

七、提升员工素质。顺应转型，重点培训，全员培训。制订计划，落实到位；分工负责，分层管理；形式多样，注重实作；考核机制，奖惩明确；激发热情，提升能力。