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在谈及招聘他会与之直接共事的新同事时，Facebook的CEO 马克·扎克伯格表示，他有一条很简单，不会让他出错的指导原则。

扎克伯格在巴塞罗那的第四次“马克问答”上表示，“只有我也愿意为那个人工作时，我才会招他直接与我共事。”

老板想做的事总比员工能做的要多得多，但扎克伯格认为即便这样也宁缺勿滥，“长期来看，如果你身边的人都很优秀，那你也会变得优秀。”

Sherly Sandberg就是一个很好的例子，在平行宇宙中，扎克伯格很愿意为她工作。他认为，相比于公司外的指导者，对他影响最大的人还是每天都会见到的同事，而Sherly就是其中最重的人。她对Facebook上每天200多万的商业广告做出了很大贡献。

选择合适的员工是一事件，吸引他们则是另一件事了。在扎克伯格看来，获取人才的关键，是对自己所做的事足够坦率。Facebook的任务就是让全球联网，而扎克伯格承认，这并不对每个人来说都有意义，都是一件优先事项。

扎克伯格还谈及了他的管理风格。他认为自己在管理上相当灵活，“员工需要全力施展他们创造性和能力环境，否则他们不会对世界产生本应产生的影响，而且他们会去想做其它事情。”

另外，扎克伯格一直在保持精减的团队结构，自己也在做尽可能多的工作。Facebook的用户超过10亿，但整个公司不到1万人。

“在最开始建立Facebook时，我就不是找一队工程师帮我打造一个产品，在发展的每一个阶段，我都尽力亲历亲为。”