国内网络视频正处于高速发展期。据CNNIC调查报告，自2008年以来，网络视频行业的用户规模一直呈增长趋势，截至2014年12月，网络视频用户规模达4.33亿，比2013年年底增加了478万。

在网络视频快速发展的同时，传统媒体如电视台受到影响是显而易见的。在经历曾经的对抗和竞争后，双方进行合作而非竞争正在成为越来越多人的选择。比如之前的湖南卫视和爱奇艺、乐视网的内容合作。但这种基于简单的内容和推广的合作在传统媒体和新媒体融合越来越紧密的大环境下还远远不够，而基于股权重组和搭建全产业链生态的布局，成为行业主流。。

最近上海文广集团旗下的百视通发布公告称将投资近4亿元增持风行网的28.72%股权，这次交易完成后，百视通实际持有风行网超过80%股权。这个交易是继2012年、2013年百视通两次入股风行网后的再次增持——百视通从选择入股风行到增资控股风行再到继续增资控股在不到三年时间内连续“三级跳”，这样的举动意味着什么？

在我看来，百视通显然并不满足于简单的内容合作，而是要以风行网这一互联网视频为切入，不断完善其内容、平台、渠道、服务全产业链布局。

不难看出，通过连续三次股权方面的进一步整合，百视通一方面是为了资源整合的更加便利和高效，另一方面也是为了更好地加强整体实力，更是为面对未来竞争的战略布局做准备。双方此次进一步整合后，风行网将为百视通承担互联网视频及互联网电视布局重任，其视频业务及视频产业链资源将进一步得到优化和整合。

1、内容：整合后百视通可以继续坚持“内容为王”的经营理念，提供多元、优质的媒体内容，满足消费需求，并通过风行网聚拢更多用户，为打造互联网媒体生态系统夯实用户及流量基础。而风行网则可以更加便捷地获得优质内容，同时也借助百视通既有的平台优势和资源运用能力帮助其在网络视频市场大幅提升竞争力。

2、渠道：合作使他们的IPTV、数字付费电视、互联网电视及网络视频等渠道得到有效整合，促进各渠道的互联互通并进行各渠道的内容资源互通和进行用户、流量资源的聚集，使渠道之间的协同发展做得更好，甚至这种整合效应还包括用户获取、转化及流量的变现。

3、服务：可以借助双方的各自优势，更好地整合广告、游戏娱乐、电视购物、电子商务、文化旅游等等业务的O2O能力，依托新的大云平台和大数据中心，给用户提供更有针对性的增值服务，进一步实现用户和流量的二次变现。

这样的合作看起来会是个双赢策略：强大的资金支持和资源导入为风行网提升在网络视频市场的竞争力提供坚强后盾，有底气去剑指行业三甲。而风行网又能帮助百视通很好地补好短板，完善战略架构，帮助百视通实现成为“互联网化”顶级新媒体集团的战略目标。

这种股权和资源的深度合作是传统媒体巨头和视频网站之间解决竞争和发展问题的一个样板。双方通过优势互补找到真正有利于各家或整个行业长远发展的做法——这足以解释百视通对风行网三年内连续增股的理由。

不必再纠结于内容和渠道孰轻孰重。随着网络基础建设和环境的不断完善如带宽的不断升级，尤其是移动智能设备的快速发展，通过网络视频尤其是移动端收看网络视频的现象已经很普及，这种情况曾经给传统媒体如电视台带来巨大的冲击和不适应。所以这些年来，业界一直存在新老媒体之争，以及内容和渠道之争的话题。经过这些年来的对抗、竞争、妥协、合作，大家最终发现，合作才是双方真正的发展之道。而这种合作形式也从前期的合作合作或者推广合作进而深化为股权合作，在真正实现优势互补和有效发展方面推动双方的合作日趋紧密和深度。以此次百视通和风行网深度重组为例，合作背后是百视通打造包括“内容、平台与渠道、服务”在内的互联网媒体生态系统。

全产业链整合能力将成为最大竞争力

在百视通增持风行网后，意味着风行将更好地执行百视通的意图，同时，对风行的支持力度也将加大，百视通将把更多的雄厚资源（包括内容和渠道资源）向风行网导入，大幅增强风行网在网络视频行业的市场竞争力。对百视通来说，借助于风行网的互联网基因以及团队，帮助百视通打造成为一家真正的“互联网+”的新媒体集团，可更好地完善做大做强新媒体生态系统的战略布局。

这种做法对这个行业参与者来说具有普遍参考意义——总体来说，过去传统媒体尤其是电视台在内容尤其是高质量的内容提供方面具有非常强大的实力，同时还拥有包括资质牌照等优势，但是由于网络发展现状，尤其是网民越来越多习惯于通过网络观赏视频内容时，传统大佬们不得不面对视频网站对市场的蚕食，虽然视频网站在高质量内容和整体内的占比还远不能和电视台相比，但由于互联网基础设施如带宽的快速发展以及人们通过网络观看视频越来越普遍，越来越多高质量内容流向视频网站也成为必然。