坚持读书喜欢思考相信虚拟现实影响人类

移动音乐掌门变身执“魔镜”左右VR风云

法制晚报讯(记者陈昆程喆)6月18日那天，暴风魔镜在京东购物节上获得VR眼镜品类总销售量和总销售额冠军。身为暴风魔镜CEO的黄晓杰，并没有在朋友圈发布这个捷报，这是他意料之中的事情，他在公司内部的群里小范围“热闹”了下。

暴风魔镜是国内较早涉入虚拟现实领域的厂商之一，已经发布5代产品。截至目前，暴风魔镜对外公布销售总量达到150万台，国内的其他VR硬件厂商还未对外公布过销量。

6月24日，在黄晓杰“无印良品”式简约风格的办公室内，这位被业内评价为“低调却不刻板、沉稳中又不失敏锐”的少壮派CEO，向法制晚报、VR虫洞网坦露他眼中暴风魔镜的未来。

从移动音乐到VR

暴风魔镜的模式没有参照系

在VR这个行业，经常能看到创业公司大佬利用朋友圈、行业活动为自家产品代言推广。黄晓杰的朋友圈属于另类，大多内容是书，哲学、商业、宗教，还有科幻，摸不清阅读的路线，如果从书品定人品，大致可归属到文艺青年。

带着“文青理想主义”色彩的黄晓杰早已实现财务自由，之所以选择来到暴风魔镜，是因为看好VR的未来，带领暴风魔镜从诸多VR硬件行业大军中脱颖而出，1978年出生的黄晓杰是这样一个坚定的“先人一步”执行者。

暴风科技CEO冯鑫在把暴风魔镜交给黄晓杰时，说了句祝福的话，“希望暴风魔镜能持续引领行业。”这或许是黄晓杰的压力，也或许是他天性充满斗志，“我会一直思考。”黄晓杰说，“只有思考，才有机会领先。”

“VR2.0”的提出是他独自思考的结果，在5月底的暴风魔镜发布会上，这种概念甫一提，就成为业界热词并在业内引起轰动。

在黄晓杰眼里，他更得意的是2015年11月“VRHere虚拟现实引爆日”的发布会，那是他第一次以暴风魔镜CEO身份公开亮相，发布会第二天，A股中虚拟现实板块整体涨幅超过9%，近20只概念股涨停。12月，诸多互联网大公司宣布布局VR战略。

他有可能是下一个雷军？

冯鑫说，在给魔镜这一群狼里找一个头狼时，设定了三个条件，“首先要有过一个很牛的战果，即一次成功的创业。”——冯鑫把此处的“成功”二字定义为过亿用户和过亿美元估值。“第二，有了结果，仍不甘心。第三是学习能力，要不断自我反省和进步。”

“目前全中国满足这些条件的，我只看到了三个人。很幸运，其中一个愿意来跟我做这个事情。”冯鑫说。这个被冯鑫看做下一个雷军的苗子的人正是黄晓杰。

2011年，雷军复出创办小米科技时，黄晓杰仍在掌管天天动听，已经累计4亿用户，是当时Android平台最受欢迎、用户量最大的手机音乐播放器。

黄晓杰自己没觉得天天动听是一次成功的创业。“我第一次创业，不懂战略，不懂用资源和资本去整合。”

天天动听最大的战略失误在于埋头做用户，没有及时重视内容。移动音乐的转折点是2014年，阿里和腾讯发起了一场围绕版权的资本战役。行业从这个时候开始了洗牌，黄晓杰也看清楚了天天动听已经没有太多机会了。

虽然天天动听融到了2000万美金，但“看起来挺多，一把就烧完了。”于是，委身巨头将“孩子”卖给阿里成为唯一的选择。

能影响全球互联网让我兴奋

也正是此时，冯鑫找上了黄晓杰。

黄晓杰把天天动听卖给了阿里，放弃了阿里的股票，进入了一个清零的学习状态，然后接手暴风魔镜。

从天天动听到暴风魔镜，从音乐播放器到虚拟现实，这对黄晓杰来说是个不小的跨界。

黄晓杰不太懂VR技术，但在他看来，暴风魔镜和天天动听在某种程度是一样的，都是互联网产品，都需要关注用户反馈、快速迭代产品、先做平台占领流量入口。VR这件事本质上还是移动互联网那“三件套”：硬件、软件、互联网内容。“这三件事儿简单摸一摸，其实也没什么难的。”

不同之处在于，VR是一个更加巨大的市场机会。很多人把它看做是PC、移动之后的第三代互联网。“我们的大思路是，能够让行业快速发展取决于实际用户量，只有用户基数上去了，CP才有分成，然后有好的内容，接着才有好的发展。”黄晓杰说。

从VR菜鸟到大咖

用一周时间把用户反馈问题摸熟

这种理念体现在执行力上，2015年7月份黄晓杰刚刚加入暴风之后，第一周都不见人影。“他就用产品、泡论坛，把用户所有反馈的问题都摸熟了。”而第二周一回来，黄晓杰就因为用户的反馈，把发售不久的暴风魔镜3停掉了。

冯鑫在多个公开场合提到这件事：“我后来在询问暴风魔镜3的推广情况时才知道这事，当我知道的时候，他已经在着手新的方案了。”新的方案就是魔镜3Plus和魔镜4。

“从2代到3代，为了提升沉浸感，暴风魔镜团队把视角从40度提升到96度。”黄晓杰说，“沉浸感的确提升了，但在低端机器上颗粒感也随之增强。我们也看到论坛和QQ群里用户相应的反馈。”

一个月后，新产品魔镜3Plus开卖。暴风魔镜也出了第4代产品，针对用户反馈的4个痛点进行了改进。

半年后，基于手势捕捉的暴风魔镜5Plus发布，魔镜有了质的飞越。

做了Oculus没做到的事

暴风魔镜还搞定了很多大事，比如请来了手势识别公司Leap。

2016年3月，Leap公司CEO迈克尔·波克伍德一行突然造访中国，根据报道，Leap对合作企业并不设限，此前Oculus曾找到Leap希望建立深度合作，但Leap显然不希望与某一家厂家进行深度绑定，Leap的定位是整个VR系统交互环节的技术及方案提供商，只需要做到技术授权即可。

但暴风魔镜成了国内首家对外公布LeapMotion植入的公司，黄晓杰回忆其间过程，“交流之后，一拍即合。我们一直在主动寻找手势和位置追踪的最好方案，他们则在技术上领先，也算是机缘巧合，他们之前遇到很多公司，但只有我们能够真正让资源落地。而且暴风魔镜5在7月就可以量产了，不会重蹈暴风魔王覆辙。”

要做移动端的大生态

黄晓杰看好VR会带来新一轮的“摩尔定律”，硬件会快速迭代。他认为厂商其实不怕硬件性能赶不上，怕的是性能做出来了，没有东西能消耗。

他提到随着性能发展速度变快，如果硬件的迭代频率达到半年甚至更短，用户可能半年就要换一台设备，这种情况下高端的设备就会吃亏，因为用户换代成本太高了。这也是他们目前聚焦在移动端镜架方案的另一个原因。

所以，屯内容、铺设备，这就是他现在最关注的两件事情。

“我们已经从销量、品牌等方面证明暴风是第一，下一代产品会让大家大跌眼镜，平台+内容+生态正在完善，我们也已经找到了最专业的人才。”黄晓杰说。

黄晓杰没有想让暴风把所有事情都拿下来自己做，比如内容就是靠投资和合作去掌握。他们成立了一个大概1000万人民币的游戏基金，也会向合作方提供流量和技术支持。为了创造这样的娱乐帝国，暴风积极吸纳各方面团队，如极乐王国的崔海庆团队。对于前期没有资金的小团队，黄晓杰也愿意付钱养活他们，还承诺在团队做大了以后，可以独立出去，成立新的公司。目前黄晓杰很看好一款叫《女神星球》的游戏，二次元美女、用户互动、换衣服、增值服务等，非常典型的手游+VR玩法。

后记

尽管距离最巅峰时的股价暴风已经下跌近乎一半，但登陆A股的这半年暴风市值还是涨了近十倍，这是他们能够以平台的姿态去调动和整合资源的资本。

黄晓杰喜欢西式的公司文化，认为公司内人人平等，而内心又遵循着中国传统。每天下班后，他在办公室里读一会儿书，他最近迷恋上《道德经》，“道生一，一生二，二生三，三生万物。”黄晓杰说，“VR是下一代互联网，任何一个新兴事物，从无的状态到有，是顺势产生还是外力驱使？这关系到整个行业的大趋势。”

“古人朴素的智慧同样适用于现代商业。”在黄晓杰看来，企业家首先应具备哲学家的思维。

“相信VR是能影响人类的技术。”这是黄晓杰来到暴风的初衷，长相有点像香港喜剧明星黄百鸣的CEO，一本正经地说起这些话，神情诚恳。文/记者陈昆程喆