说出去的话，泼出去的水，收不回来。所有家电厂商一定要记住：任何时候你卖出去的绝不是产品、服务、更不是低价，而是你的脸面、信誉。一旦你今天的承诺在明天无法兑现，那么后天迎接你的就是被抛弃！

作者：宁言

最近，在很多家电生意人的朋友圈，都分享过一个故事，或者说一个段子：

一个用100元人民币折叠而成的装饰品——纸牛，材料成本就要100元，包括手工费卖102元并不过分。但是对此，还有很多顾客都会感到贵了。

这个时候，突然有其它商家对这个产品报出90元的销售价格。所有人都知道，这个“纸牛”光材料成本就高达100元。不知道90元的售价背后，材料会不会有假？如果材料是真的，从商业的角度又有哪个商家会亏本销售？

对此，很多家电生意人的感触是：实实在在报价格，用户却说“有人报的比你低，我找别人了！”。但是，很多用户买完后才发现根本不是那么回事。所以说：品质决定价格，人品决定销量，所有家电人卖的永远不是产品，更不是低价格，而是自己的脸面和信誉。

壹

虽然，对于很多家电厂商来说，今天可能因为“别人的产品价格更便宜”，丢失一些客户。但是，只要你能一直坚持“诚信为本”、“品质为先”、“人品至上”的理念。相信，最后的赢家不言而喻，肯定不是那个102元成本卖90元的商家，而是坚持“明码实价”、“一分价格一分货”的商家。

其实，对于所有家电厂商来说，无论是在过去，还是现在，或者是未来，“一份价钱一分货”的商业定律，都不会发生改变，或者被所谓的创新商业模式取代。没有足够的资源投入，是绝对不可能获得相应的品质回报。

虽然，近年来一些互联网企业采取所谓的“创新思维”，创造出“硬件免费内容收费”新模式，但本质都是“羊毛出在羊身上”，只是变着花样去剪用户身上的“羊毛”罢了。

同样，对于所有家电人来说，也必须要清楚地认识到，每家企业，每个员工的精力都是相对有限的。当你在某一领域和方向上持续、专注的投入，就一定会在其它领域缺乏相应的储备和竞争力。

过去百余年来的企业发展经验表明，在庞大的社会化竞争中必须要坚持专业化发展、专业化分工的理念和路线不会动摇。只有成为某一领域的专业、专注者，才能成就一番大事业。如今，在全球几乎没有一家企业可以什么行业都在做，什么行业都做的很成功。

贰

早在多年前，年轻的方太集团总裁茅忠群，提出过一个著名的“三品合一”理论，那就是在方太企业发展和经营过程中，必须要坚持“企品、人品、产品”三品合一，才能真正坚守企业的经营初心不动摇，企业的经营模式和手段才能不断自我进化。

这一理论背后，正是茅忠群在创立并发展方太的过程中，不断探索和修正经营手段和模式的成果。实际上，透过方太最近10多年发展历程就重点释放两点内涵：一是专业、专注于高端厨电市场，心无旁骛朝着初心前进；二是，以独有的国学传统文化和西方现代管理为纽带，打造高端产品、高端品牌的独特内涵。

因为一家企业的品格，就是有众多员工的“品格”组成，最终又诞生一款款承载着企业品格、员工品格的有品产品，成为满足和丰富不同家庭生活的重要工具和手段。只有坚持将人品、企品与产品的“三品合一”，才能真正保障企业不断为用户输出一台台品质可靠的好产品，才能为用户提供“表里如一”的好服务。

由此一条流水线、一套企业价值观、一个经营模式和理念，是不可能产生“三六九等”的家电产品。近年来，一些家电企业建立多个新品牌，分别定位于高端、中端、低端，或者年轻时尚、成熟魅力、品质可靠等。如果只是如此简单粗暴地推动高、中、低端品牌的划分，并没有在文化、产品，以及团队、制造等环节进行实现差异化和独立布局，其实很难实现多品牌战略的成熟落地。这正是当前很多家电企业的多品牌战略难以成功引爆的根源所在。

必须要真正推动“企品、人品与产品”的三品合一，真正实现与品牌相匹配的产品、品牌，以及人品、企品的差异化协同，建立一系列相对独立而个性化的商业布局，才能真正实现中国家电企业在品牌的中高低端落差式布局，才能真正引爆中国家电产业具备国际竞争力的品牌。

叁

长期以来，对于中国家电厂商来说，最常见的三大通病：说到做不到表里不如一、盲目跟风缺乏独立思考、只看眼前利益缺乏长期战略。这也就引发了过去30多年，中国家电市场上的一系列竞争乱象，也造成了长期以来的低价格战层出不穷，从未停步。

这种问题的背后，正是长期以来，中国家电厂商缺乏独立“企格”，长期跟随外资企业的发展方向、道路和模式，采取模仿、跟随的策略，没有形成一套完全独立自我的思考体系，缺乏对于市场发展独立判断的能力。过去30年，中国家电企业就是跟着日本、韩国企业的脚步在走。如今，随着日韩企业在中国陷入衰退泥潭，中国企业需要自己独立前行时，很多人都迷失了自我的方向。

走自己的路，打出自己的节奏，活出自己的精彩，不要活在别人的世界里，更不要再意别人的嘲笑。这是接下来所有中国家电厂商都必须要走的一条路。也是中国家电产业真正可以在全球崛起的唯一出路。