C114讯 4月7日评论（刘定洲）上周，2017中国IT领袖峰会。“BAT”三巨头马云、马化腾、李彦宏拍了一张合影，令业界唏嘘不已。

中国互联网自形成“BAT”三足鼎立格局以来，三大巨头一直牢牢对其他互联网公司保持“三倍畏惧”的强者姿态，三人同台论道并不罕见。但近年来百度业绩不振、风波不断，越来越难以和另外两家相提并论，业界的感伤，只不过是对百度即将沦落为二流互联网公司的结局，提前进行了祭奠。

其实这大可不必。百度跌落神坛的背后，互联网英雄们内功大成，已经蜂拥而起，京东刘强东、网易丁磊、滴滴程维、美团王兴、大众点评张涛、陌陌唐岩、美图蔡文胜、ofo戴威等老将新锐，让互联网江湖摆脱几大领袖“调教”的沉闷，变得多彩多姿。群雄逐鹿，何其壮也！

智能手机江湖与之相反，草莽英雄创业的时代正在终结。雷军2010年创立小米，发明“风口论”，一个万亿级市场的大门轰然打开，引来无数英雄竞折腰。余承东、曾学忠、黄章、贾跃亭、周鸿祎、罗永浩、陈明永、沈炜、刘立荣……，7年来创造了智能手机产业的黄金时代，演绎了无数的传奇。

据说人的身体每7年要经历一次轮回。到2017年的7年时间，中国智能手机市场也经历了一次轮回，从初兴到饱和且集中，江湖进行了权力洗牌，华为、 OPPO、vivo取代小米，成为其中的最大赢家。个人英雄主义挑战行业秩序的血色浪漫时代结束，取而代之的，是一个争夺存量用户的、由巨头把持的、逐渐平庸的市场。

英雄退

当做手机被周鸿祎简称为“做机”，当红衣教主与老派做机强人郭德英“相恋”于东莞，手机江湖就注定充满了五颜六色。红衣教主用了1年时间证明东莞没有爱情，贾跃亭以更加高明的资本运作手段强行插入，奇酷品牌惊鸿一瞥之后便胎死腹中。此后360手机从低端打起，起点一落千丈。

值得一说的是，贾跃亭以资本运作手段夺得酷派，被中关村第一才女梁宁形容为“降维打击”，尽显绝世高手本色。但不到两年时间，贾布斯资本运作玩的太过火，终于引火烧身，反之红衣教主运作360私有化，轻松调戏A股的众多裙下之臣，岂非风水轮流转？

老周含泪打完了自己在东莞约的炮，又盯上了湖北老乡雷军。红衣教主与雷布斯很早就基情纠葛，360安全卫士、360免费杀毒大战金山软件，雷军则利用周鸿祎旧将傅盛寻隙反击。双方互有胜负，反倒是行业其它杀毒软件公司殃及池鱼，被折磨的半死不活。

2012年转战手机江湖，落后一步的周鸿祎宣称“前辈有小米，我们有步枪”，微信取名“AK47”，开始学习小米。等到2016年360手机全面对标小米，红衣大炮用性价比狂轰滥炸时，已经落了下乘。低调复出的“J.Wong”黄章，带领魅族用了2年时间狂飙突进，用情怀加低价，迅速锁定了2000万用户。个人英雄的情怀还是很管用的。

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雷布斯“深情”凝视周鸿祎，可能是2015年手机圈最著名的一张照片。但2015年手机圈名声最大的一个人，一定会有人提名老罗。从英语教师的职业跨界来到手机江湖，罗永浩这步子迈的很大且没有扯到蛋，初次亮相足够惊艳。可惜，做机比教英语还是难了那么一点点。锤子手机T1太过高调，当遇到设计缺陷导致良品率过低，“工匠情怀”无法解决，埋下了失败的种子。后来老罗亲自出马干掉了雷军系的王自如，锤子手机也只是赢得了战斗，输掉了整场战争。

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老罗的失败并不是偶然。在手机江湖，尽管涌现出很多英雄，但要想抓住时间窗口快速走向成功，必须要有强大的后台、资源作为支撑。一大批互联网手机品牌，一加、大可乐、小辣椒、北斗、青橙等，短暂跟风后迅速泯然于众人，顶多只能存在于细分的小市场；余大嘴以华为集团的强大研发和资金实力作后盾，可以兑现自己吹过的牛逼，雷布斯则是自带体系，以及金山系的老班底。从这一角度看，老罗虽败犹荣。

事实上，老罗和锤子的故事还在继续，手机江湖在2016年已经掀起了一波换帅潮。联想/摩托罗拉的高管和品牌不断调整；中兴老帅殷一民出山；文艺范的杨柘失意TCL，郭爱平也选择了离开。酷派引入刘江峰；360祝芳浩换了跑道。还有大量的创业英雄，未曾辉煌便半道崩殂。

在《三国演义》中，曹操对刘备说，“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。”以此标准为衡量，手机江湖英雄辈出，余承东与雷军，则是其中气魄最大者。然而，英雄创造了时代，更需要适应时代，最后剩下的英雄，晋升为主宰者，将为手机江湖重构新的秩序。

商人生

在英雄时代，做机往往不纯粹是做机，而是附带了某种理想主义，也就是所谓的“情怀”。

当大学生、小白领疯狂抢购小米手机时，绝不仅仅是因为性价比高。事实上小米作为初创公司，前几代产品如同锤子T1一样，存在较高的返修率而售后维修服务跟不上的问题，整体而言性价比不算高。用户购买的，是体验，是参与感，是共同开发、完善一款手机的满足感、荣誉感。魅族与小米颇为类似。锤子更不用说，是身为罗老师追随者的“信物”，虽然笔者不知道“工匠情怀”到底从何而来。

这些具备情怀色彩的手机，往往在手机设计、软件层面带有强烈的个人或集体风格，吸引得粉丝们如痴如醉。例如小米UI ，例如锤子便签。那时候的手机，充满了浪漫色彩，是用户的通讯工具更是情感寄托。当然了，时光顺流至2017年，各大巨头在硬件、软件层面无不穷尽心思，以图占领微弱的优势，只是，这些优势与情怀的距离越来越远。老罗凭个人魅力吸引25万台订单的盛景不复再现。

智能手机已经转向全方位竞争。竞争技术，甚至要自己设计处理器；竞争渠道，霸占各大热门电视台，大量开设线下实体店，覆盖更广泛的人流；竞争各种参数，从芯片参数到屏幕参数到电源容量不一而足。今年甚至还竞争颜色，颜色成为主要的卖点之一。每一点点优势积累起来，就成为了争夺用户的砝码。功能越加强大，情怀越加淡薄，小米利用品牌溢价广撒网多捕鱼，魅族的青年良品畅销主要是因为便宜。

夸张一点说，所谓实体渠道的价值回归，只是互联网的情怀破灭而已。

几大主宰着并未真正意义上主宰市场，严格来说只是取得了相对优势。一方面，面对共同的全球霸主苹果和三星，国内厂商仍然没有超越，尤其当三星 “爆炸门”事件后继续坚挺，苹果推出可能伤害中国人感情的喇嘛红iPhone7，却创下了8000亿美元的市值新高，令业界感到沮丧。追赶之路依然漫长，在情怀中淬炼成长的中国厂商，必须直面更加强大的竞争对手。

另一方面，孤胆英雄们陆续退场，拥有强大后台和资源的其它厂商，还有卷土重来的机会。奇酷手机品牌发布时，邀请函上写着“相逢的人，会再相逢”，后来奇酷融入了360，周鸿祎与雷军也多次见面，依然相爱相杀。处于蛰伏阶段的厂商，和其它正在进取的厂商，都将为主宰者地位奋力一搏，从而淬炼出更加强大的中国手机品牌。这是称霸江湖的必经之路。