排行榜：2013影响中国管理实践十大新锐人物

　　“放弃昨天是第一原则”——彼得·德鲁克的这句话，始终在企业管理中显示影响力。《经理人》评选出的“2013年度影响中国管理实践十大新锐人物”中的每一位企业新领袖，都积极谋求对旧有商业思维、管理定式、技术壁垒的破立。正是秉持这种立新的思维，他们展现出个人的价值。

　　■项目主办：《经理人》杂志

　　■调查协办与支持：经理人网、经理人数据库

　　■项目成员：陈振烨 沈伟民 黎冲森 付云

　　■制榜：沈伟民

　　15年之前，当马云、马化腾、李彦宏等互联网精英，被列为商业新锐人物的时候，也许很难将他们比肩张瑞敏、宗庆后等企业家，但时至今天，他们的影响力早已盖过第一代企业家。因此，新锐意味着未来，也意味着希望。

　　为挖掘“新锐”，《经理人》再一次发起“影响中国管理实践十大新锐人物”评选活动。我们将目标人选，锁定为企业和行业的新领袖们，他们中，既有外资企业在华的最高决策者，也有传统领域的坚守者，更有新创企业的后起之秀。评选的视点是，这些新领袖在过去的2013年，带领企业能够冲破思维定式，打破竞争和市场的阻力，不仅创造性地制定新战略，同时也能充当行业变革的先锋。

　　历时2个月，《经理人》通过目标人选的筛选，再到入围名单的确定、复选，及最后阶段的专家和经理人网站的评议、投票，最终诞生了“影响中国管理实践十大新锐人物”榜单。从入榜的10位新锐人物及其他们的影响力看，在接下来的10年，他们或许会创造新的商业传奇。

　　解冻管理定式

　　彼得·德鲁克提出：“放弃昨天是第一原则。”这一思想影响了前通用电气总裁杰克·韦尔奇一生的管理思维。杰克·韦尔奇对通用电气的伟大贡献就是组织变革。

　　对于一家具有历史的企业，如何让其变得年轻，有活力，以适应环境的变化?这是每个企业决策者的棘手问题，更何况决策者手中的企业还是来自西方。但是，在《经理人》今年的“影响中国管理实践十大新锐人物”评选中，却发现了两位敢于打破传统西方企业组织惯性的人物：一位是荷兰阿克苏诺贝尔的中国区总裁林良琦，另一位是美国波士顿科学公司副总裁兼中国区总经理王欣。

　　林良琦和王欣各自管理的公司，一个是世界500强，一个是美国500强，这两家公司都有自己成熟的组织体系，但这两位中国公司的管理者，为了让公司适应中国的市场环境，敢于打破公司固化的组织形态，带领公司进行一场全新的组织变革。

　　林良琦的作为是，挑战原有分散、各自为政、本位主义的组织惰性，将组织转型为一个整合性系统;而王欣的作为是，将“狼性精神”根植到组织文化，倡导快、精、合和韧等四大创业行为，并重新修正中国公司的定位、使命和品牌诉求，使得中国公司焕发出新的活力。最重要的是，在林良琦和王欣的变革下，两家中国公司都实现了两位数的业绩增长。　　

　　原创就是生产力

　　我们希望“智造”能够实现中国制造的彻底转型。基于这个命题，《经理人》发现了两位代表人物：深圳华大基因科技服务有限公司CEO李英睿、北京太尔时代科技有限公司总裁郭戈。

　　李英睿的表现在于，领导公司先后完成了国际人类基因组计划中国部分(1%，承担其中绝大部分工作)、国际人类单体型图计划(10%)、第一个亚洲人基因组图谱(“炎黄一号”)、水稻基因组计划等多项具有国际先进水平的基因组研究工作，彰显了世界领先的测序能力和生物信息分析能力，由此，奠定了中国在基因组学研究领域中的国际领先地位;而郭戈的表现在于，开创了中国消费型3D打印的先河。

　　李英睿和郭戈领导的公司，都依托于自己原创的创新技术，我们相信，他们的企业持续发展下去，可能会改变当下中国企业有制造，而无灵魂的尴尬格局。

　　掘出新金矿

　　如同江南春一样，从人在电梯无聊等待的时间中，发现了一个全新的进入领域。《经理人》分别在传统领域和新兴行业中发现类似江南春的四个人物：上海汇付天下有限公司总裁周晔、北京畅捷通信息技术股份有限公司总裁曾志勇、神州租车控股有限公司董事局主席兼首席执行官陆正耀、上海立佰趣信息科技有限公司首席执行官陈晓峰。

　　周晔和曾志勇是新领域代表人物，前者创造了一个“互联网+基金”模式，一改过去基金产品只能线下买卖的传统，并走上了互联网时代;而后者将传统的企业财务软件搬到了“云端”，并由此创造了财务软件业的一个新分支—“云端财务”。

　　相比周晔和曾志勇基于现代信息基础上的创造，陆正耀则在中国首创廉价租车公司，用平民的租赁价格，开辟出类似“如家”模式的快捷汽车租赁行业，并因此催生了一个新的行业。

　　和前三位新锐人物相比，陈晓峰有些独特。他带领团队，独立研发出一套指纹识别系统，并将之应用于支付，由此开辟了中国的指纹支付领域。

　　颠覆传统模式

　　农业和教育，属于传统领域，刘永好和俞敏洪是这两大行业的领袖，但后来者未必不能再闯出新路。

　　常熟田娘农业科技有限公司董事长高健浩、上海互加文化传播有限公司CEO伏彩瑞，都用自己的新思维、新行动，证明从传统的农业和教育行业中，可以产生新意。

　　放弃化肥，专心使用有机肥的高健浩，正在改变农田传统耕种的法则，尤其将健康还给餐桌的理念，使他的农田产品成为一个广为人知的品牌;而伏彩瑞则告诉有志学习外语的人，可以不付昂贵的学费、不上豪华的课堂，低成本高效率地在他的沪江网上学习，并且还能认识更多的网友，这种半社交化、半严肃的教学模式，令他的沪江网成为中国最大的在线外语学习平台。

　　对接健康需求、对接学习便利的需求，然后提供“产品”，是高健浩和伏彩瑞在传统领域中的商业秘诀，他们的商业行为说明，只要创变，同样可以在传统领域里找到“金苹果”。