2013年8月中旬,四川长虹向业界释放出“让想像发生”的信号,以全面产品革新的姿态,正式开启了自己的互联网征程。8月19日,长虹股价应声跃上涨停板,沉寂多年的长虹股价被瞬间激活。
让想象发生的背后是长虹重新造血产生的互联网基因——通过家庭互联网概念,重新定义了家电产品和用户的关系,从以前人与电器之间只是通过遥控器的单向交流变成人与电器,电器与电器的互联互通,这一切的前景充满了想象空间。
今年1月18日,四川长虹再推CHiQ系列新品互联网电视,以4k和曲面等领先技术为重点,在长虹家庭互联网的战略拼图上楔进关键一子。同时,这也宣告了长虹新的商业模式开始逐步明朗。长虹董事长赵勇表示,“未来要通过整合‘终端+平台+内容+服务’,打造更加立体的商业模式”。有资本人士预言,在此模式下,家电行业或将迎来新一轮的资本追逐。
农历新年首个交易日,四川长虹股价再次涨停,股价较半年前涨了70.54%。毫无疑问,长虹正以家庭互联网为核心,引领着围绕在中国家电市场这一大资本板块上产业升级大戏。
发力差异化高端市场
1月18日,长虹推出CHiQ系列电视,首先上市的两款新品,售价分别为12345元和9876元。在当下电视价格不断下降的情况下,长虹CHIQ电视的定价相当大胆,因为CHiQ要比类似的竞品溢价20%左右。
对此,长虹多媒体产业集团董事长兼总经理叶洪林回应称,“CHiQ电视是长虹的差异化高端智能新品,因此我们采取了差异化的定价策略,与目前互联网企业的低价产品是有市场区隔的”。
长虹CHiQ电视采用四核处理器,搭载最新安卓4.2智能系统,支持CIRI语音操作,使用4K标配。从其高配置来看,将CHiQ电视定位高端产品算是名符其实。而其差异性则主要通过技术创新,在产品功能方面体现。
长虹通过一系列技术创新,改善了电视的功能,从而改变了以往用户观看电视的习惯。
众所周知,电视节目是定时播放,但事实上没有多少人有时间定时定点地收看。另外,电视机本身无法移动,用户无法在家里的任何地方都能观看电视。目前用户观看电视的习惯已经发生改变,电视厂商们也应在产品功能上与时俱进。
长虹CHIQ电视实现了多屏协同,用户可以通过手机、平板点播电视节目,该电视还支持节目回放功能等,实现了“三网融合”
从硬件配置到技术和功能上的创新,长虹CHiQ电视作为差异化的高端产品彻底征服了广大消费者并为行业认可,至此,“终端+平台+内容+服务”的商业模式基本明确。
新商业模式暂崭露头角
就目前家电厂商的商业模式来看,其依托的平台都是云视频服务平台,但长虹的商业模式却是将终端放在首位。赵勇对此表示,“经营终端仍是公司的发展主业”。
作为一家传统家电厂商,长虹的做法是比较聪明的。
互联网企业靠卖内容和服务盈利,但是传统厂商则不同,除了卖硬件外,其在内容应用上的优势远不及前者。
互联网企业进军彩电行业后,利用低价手段疯狂“跑马圈地”,这让传统厂商陷入了尴尬的处境,不少传统厂商纷纷与互联网企业跨界合作,以免丢掉OTT TV这块“大蛋糕”。
“传统厂商目前在拥抱互联网,谋求转型的道路是可取的,但传统家电厂商不应该抛弃自己的优势,以己之短攻敌之长”,有业内人士向电科技表示。
长虹的转型就未完全否定过去,而是基于过去的产业链优势进行创新。
与互联网企业相比,传统家电企业有品牌优势以及庞大的市场规模。作为国内家电业龙头企业的四川长虹在强大的销售渠道推动下,其品牌优势十分明显。有数据显示,长虹每年拥有上千万台的新用户数量,白电和其他产品也拥有数百万台的用户数,全球用户目前已突破5亿,市场规模显而易见。
传统家电厂商要善于利用自己的优势,再结合互联网思维,开创适合自己的商业模式。
“家庭互联网”带动黑白电齐盈利
长虹在新的商业模式下业绩不断攀升,这也得益于其对“家庭互联网”概念的全面理解。
长虹认为,家庭互联网就是,所有的家电产品均实现了智能化应用,相互之间可以联通、控制。正如长虹新闻发言人刘海中所描述的场景:电视、冰箱、空调、手机、PAD、小家电等通过协议,连接在一起,能够用相互能“听懂”的语言进行“交流”。它们一起“商量”,为人们提供智能化的家庭生活体验。
长虹“家庭互联网”概念的落地,带动了黑电和白电共同盈利,利润增速明显。据公司2013年中报显示,归属于上市公司股东的净利润同比增长54.39%。从季报来看,一季度公司净利润同比增长39.91%,第二季度净利润同比增长接近八成。
一直以来,长虹在白电领域的成绩不错。长虹旗舰品牌美菱电器2012年营收93.07亿元,年净利同比增长80.27%。行业曾预测,2013-2014年,美菱将以智能二代产品为基础,形成以智能系列为主的产品主力军之一,这也与长虹“家庭互联网”战略相契合。
另外,长虹打造的家庭互联网是黑电与白电多终端产品的形式,这也将刺激长虹黑白电的销量。随着家庭互联网的落地,多终端协同将带来新的商业价值,四川长虹未来的盈利点将会更加清晰。