业内人士认为，阿里进驻影视产业主要依靠的是资金，而人才、管理、技术、服务、渠道等多方面资源尚不具备，通过兼并收购能够在一定程度上少走弯路

本报见习记者 陈妍妍 记者 胡潇滢

6月25日，文化中国发布公告，确认阿里巴巴(滚动资讯)对公司新股认购事项已于2014年6月 24日完成，这也标志着阿里巴巴集团对文化中国股份的认购正式完成，成为该公司第一大股东，持有该公司股份近60%。

公告同时还显示，文化中国董事会主席兼总裁董平将转而担任公司顾问一职，阿里巴巴集团副总裁、数字娱乐事业群总裁刘春宁预期将担任公司总裁一职。而根据此前文化中国董事会的更名提议，文化中国将更名为阿里巴巴影业，这也意味着阿里巴巴的影视业务即将浮出水面。

在刚刚结束的第17届上海国际电影节上，博纳影业CEO于冬关于“影视公司将为BAT打工”的发言令人印象深刻。事实上，在不少业内人士看来，于冬此言并非危言耸听。互联网巨头经过十年的高速发展，在资金、商业模式上具备优势。易凯资本有限公司创始人兼首席执行官王冉预测，近期，大型互联网企业的介入，BAT都开始向上游的内容产业布局，未来，一线影视公司均会向BAT站队。

强势进军娱乐圈

今年以来，马云高调进军娱乐圈。收购文化中国、优酷土豆、参股华数传媒、投资恒大足球……

与其它公司不同的是，文化中国颇为“神秘”。早在文化中国最早宣布将“卖身”于阿里巴巴时，曾有消息传出文化中国董事长董平被带走调查。此后，鲜有记者与文化中国方面取得联系。而阿里巴巴前不久刚递交IPO资料，最近也处于“缄默期”，使得关于阿里巴巴并购文化中国的消息只能通过公告获得。

最新消息显示，国际影星李连杰将担任公司的独立非执行董事。而今年3月至5月间，文化中国与群星娱乐签约，将投资由金牌电视制作人柴智屏担任监制，并由创作过《那些年，我们一起追的女孩》的 景腾担任导演或编剧作的五部电影；公司还签约了王家卫授权的春光电影有限公司，获得王家卫电影的投资优先权。而在此前，文化中国已经拥有周星驰、陈可辛等人的投资优先权。

随着阿里巴巴最终入主文化中国，也更让外界关注阿里影业会给文化产业带来怎样的互联网力量。中投顾问金融行业研究员边晓瑜告诉《证券日报》记者，阿里进驻影视产业主要依靠的是资金，而人才、管理、技术、服务、渠道等多方面资源尚不具备，通过兼并收购能够在一定程度上少走弯路。

不过，边晓瑜同时指出，互联网巨头进军影视业并不会给产业带来实实在在的利好消息，薄利多销、大手笔投入恐成为未来影视业的主要特征。

布局“影视+电商”模式

在北京大学文化产业研究院副院长陈少峰看来，未来互联网企业与文化企业的边界将越来越模糊，近期互联网企业都在纷纷补上内容方面的短板，而文化企业也在恶补互联网基因。另一方面，BAT三家企业也在“趋同”，以前阿里没有视频，于是马云赶紧收购了优酷土豆。

而在上海电影节期间，腾讯视频与数家影视公司签订合作协议。在业内人士看来，与阿里相比，腾讯与影视公司的合作更有优势，因为其具有强大的社交平台，阿里最大的优势则是电商。从阿里方面的动作来看，其已经开始布局“影视+电商”模式。近期，娱乐宝便宣布与东方卫视达成战略合作协议，未来有望推出边看电视边购物等服务。

“阿里巴巴的平台规模、更能为文化产业提供呈现、分发、以及内容衍生销售的强大渠道。随着天猫魔盒等客厅多终端设备的渗透，也保证了优质的内容，能够通过电视、手机甚至是更多屏幕传递到受众那里。”阿里巴巴一位相关人士告诉记者。

而今年阿里推出的娱乐宝产品，则是阿里进军影视产业的首款拳头产品。在业内人士看来，娱乐宝确实让传统电影人眼前一亮，能将电影与保险产品结合，同时起到映前营销并实现对用户关注度的长时间绑定，不失为一大创新。

不过，娱乐宝的推广也面临不少困难。据记者了解，好的电影项目往往看不上娱乐宝，而差的项目娱乐宝又看不上，能够相互看对眼并走到一起并不容易。

不管怎样，马云已经通过娱乐宝开始在娱乐圈试水。不少业内人士预测，未来五年到十年内，中国将出现几个世界级的娱乐传媒集团，收购文化中国并成立阿里影业后，阿里能否成长为世界级的娱乐传媒集团值得期待。

资本市场中，跨界并购并不罕见，钢铁公司跨界卖猪肉，餐饮公司跨界搞环保，纺织企业跨界研发手游等等。跨界并购究竟是好是坏？纵观美国各大企业的历史，几乎找不到一家公司是通过内部扩张成长起来的。无一例外，这些伟大的企业都是通过某种程度、某种方式的并购成长起来的，例如苹果公司2013年收购了24家公司，这还不包括一些未公开的数据。由此可知，并购本无可厚非，是企业最重要也是最有效的扩张渠道。但是，通常情况下，公司进行并购之时，首先需要考虑标的公司与本公司的行业相关性、业务协同性，以及企业文化差异，需考虑并购后整合的难度和风险。

在众多跨界并购中，最热门并且门槛最低的，当属影视公司了：老板们觉得看得懂电视电影，就自认可以进入该行业了。例如，皇氏乳业并购御嘉影视，熊猫烟花收购华海时代，禾盛新材并购金英马等。影视文化企业成为资本游戏中众人争食的香饽饽。

很多人小的时候都有明星梦——穿着华丽的衣服，画着明艳的妆容，表演不属于自己的人生，或哭或笑，万众瞩目。如今孩子们长大了，成了各行各业中企业的当家人，明星梦仍未磨灭，通过资本运作，并购、重组影视公司，完成自己的明星梦想。

然而，目前跨界影视并购仍然存在很多矛盾，首先是资金浮躁与文化沉淀之间的矛盾。目前国内电视剧市场已经是供大于求的局面，但是随着“一剧两星”政策的实施，有望改善这一现状。2013年数据显示，各大卫视黄金时代首播新剧只占播出总量的43%，影视剧缺口依然很大，重要的原因是缺乏优秀的制作团队。目前，影视行业其实并不缺钱，最缺的是人才，资金的快速流入将造成影视产品量多质低，过于追求票房和收视率，难以出现精品之作。影视行业是文化产业，其本身需要更多的创意和艺术功底，企业盲目的资金介入，只会加速影视文化的浮躁情绪。

其次，是动辄数十亿元估值与净资产较低之间的矛盾。传媒公司是轻资产，动辄数十亿元估值的背后有多少泡沫？其中是否涉嫌利益输送？这些通常都是舆论和投资者重点关心的问题，然而大多数公司对于数十倍的溢价率并无过多解释，对于并购后的盈利预期也无法令人信服。

尽管对跨界并购的认识还有诸多分歧和疑问，但可以形成共识的是：通过并购，扩大市场份额，进入新的市场领域，影视产业的升级转型从市场到企业自身都是水到渠成自然发生的。这些影视界的外来者们，需要做的，便是沉下心来，将文化当做事业，把影视当做专业，而不仅仅是一场股价炒作的筹码而已。