央广网财经北京7月3日消息 据经济之声《天下公司》报道，他是1978年恢复高考后的第一批大学生，高考给了他第二次生命。他工科毕业，投身电子行业，从广东惠州的TTK到现在的TCL，他一干就是30年，他曾拒绝惠州副市长的政治前途，转做中国企业国际化第一个吃螃蟹的人，他是热情满满的实干家，他就是李东生。本期嘉宾：TCL集团股份有限公司董事长兼CEO李东生。本题话题：国产电子的商业深化。

1981年一个生产录音磁带的小公司TTK在广州惠州成立了，当时谁也不曾想到，它的会成长为如今国产电子企业的领航者。

李东生：2002年、2003年我们手机业务做的非好，我们是中国手机国产品牌NO.1，但是海外市场是空白的，而且我们心理知道，当时的手机是靠国家产业政策的保护。2002年、2003年手机它就慢慢的零关税了。另外我们技术当时很薄弱，专利完全没有。当时我们之所以成功是靠年纪大一点朋友，TCL手机当时很火，靠TCL钻石手机，TCL宝石手机的概念炒作，从商业来讲是很成功的。所以你想，买一台手机竟然有钻石，有宝石，而且还有鉴定书。这个一下做的很火，但是我们心理知道，其实技术能力还是很弱的，未来的前景实际上是很令人担忧的。

TCL初期手机的吸金营销使TCL的手机销量一夜暴红，2003年1月1号我国取消了3%的手机整机进口关税，这人李东升在全球化视角下看到了商机。2004年它在没有见证的情况下，低调的收购阿尔卡特开启了国产手机在国际市场的春天。

李东生：中国并购阿尔卡特这块，我们希望拿到技术专利，提高我们的技术能力。经过一、两年的探索和思考，在今年初系统提出了智能加互联网的战略转型。所谓商家转型战略，要建立产品加服务的新的商业模式。之前我们卖产品出去，这个业务就算基本完结了，如果客户不再找我，就说明很成功，找我基本上都是售后服务。现在不一样，产品卖出去，像智能手机，智能电视，是你和客户另外一个业务的开始，怎么能够通过不断推送给它新的服务，通过这种服务创造价值。智能手机目前大家在应用服务方面，还没有哪一家做的特别成功。包括苹果，主要是靠销售产品来赚钱，未来会在抢占移动智能终端这个服务领域，还会有更多新的商业机会产生。未来智能家居、智慧家庭，这样的产品是多种电子信息产品家电产品连接在一起，如果能够把这个连接做的很顺畅，这个标准做的非常有效率，有竞争力，这也是我们能够拿到的一个机会。中国是和美国是一样的，是全球两个最大的互联网应用市场，中国的市场比欧洲还要大，因为欧洲它是不同国家组起来的，而且欧洲互联网的这种基础能力还比不上中国。但美国是比我们强的，已经在互联网经济里培育出一大批很有竞争力的企业，创造了很多商业神化，我相信未来这个故事在中国会发生，当时TCL是全力抢夺这个机会的。