为进一步规范分公司物资采购管理，健全完善物资采购流程和物资基础管理台账，强化物资内控管理制度，防范公司经营风险，山东聊城铁通以服务生产运营、支撑市场发展为方向，不断强化基础物资管理工作，规范物资采购行为，使物资采购更为快捷，采购过程更透明，不但为生产经营提供了可靠的物资保障，并且降低了经营风险促进了企业规范管理。一是完善物资管理制度，明确相关职责。规范物资管理流程，确保了分公司物资管理工作有序可控。二是严格物资采购归口集中管理制度。分公司物资管理中心作为分公司物资主管部门，在分公司范围内行使物资采购供应和物资管理职能，其他任何部门和单位，未经物资主管部门授权同意，不得直接或变相采购物资。三是各经营部要切实加强物资管理，对于领取的物资用料必须按照相关要求全部纳入K3系统进行管理，做到出库有去向，消耗有处所，并且做到帐物相符，台账完整、齐全。四是物资中心作为专业管理部门，应强化专业监督责任，完善和有效行使专业监督职能。切实加强对各经营部、用料单位的物资管理工作的监督和检查。确保物资采购供应及时，同时要定期对各用料单位台账资料、物资管理进行检查。五是物资中心今后定期对采购物资价格及物资质量问题征求各经营部意见建议，积极创造条件推进采购信息的公开化、透明化，广泛接受各方监督，营造廉洁采购环境，实现阳光采购。加强退料、剩余料的管理、杜绝浪费，并建立完备的电子台帐存档备查。