凭借强大的资金体量支持，端游企业完全可以支持和收购小型手游研发团队，依靠自身良好的品牌影响力，在适当的时机迅速转型。

“经历了去年资本市场的并购潮后，今年的手游行业该冷下来了吧？”如果你到过今年China Joy(中国国际数码互动娱乐，下简称CJ)的论坛现场，一定会打消这个错误的念头。

记者在CJ展会上了解到，在手游公司不断推陈出新的同时，原来主业为端游和页游的游戏公司，也纷纷携带最新的手游作品参展。不论是成名已久的业内巨头，还是新近成立的行业新兵，都不约而同地将目光瞄准了手游市场。

端游停滞谋转型

根据中国音数协游戏工委、中新游戏研究和国际数据公司共同撰写的《2014年1~6月中国游戏产业报告》，上半年中国游戏市场实际销售收入达到496.2亿元，同比增长46.4%。其中客户端游戏市场实际销售收入255.7亿元，网页游戏市场实际销售收入91.8亿元，移动游戏市场实际销售收入125.2亿元。

尽管从销售数据上看，端游依旧占据了整个游戏市场的半壁江山，移动游戏的销售收入还不到端游销售收入的一半，但是移动游戏的市场增长速度，足以让业界震惊。

今年上半年，端游的市场销售增速为9.8%，为近6年以来首次滑落到个位数，而手游市场销售收入增速达到了惊人的394.9%。以今年一季度为例，国内实际推出的客户端网游产品仅27款；同期仅360手机助手推出的手游产就差不多有500~600款，差距可见一斑。

对这样冰火两重天的市场境遇，老牌游戏公司西山居首席执行官邹涛显然坐不住了。“记得几年前，作为一个传统游戏厂商代表，我被请去参加某场会议，其实我感觉到自己心理压力非常大。因为近年来，随着手游的兴起，我们公司已经成为一个‘传统’的代名词了。”邹涛说。

为了避免“被传统”，本届CJ展上，西山居没有带上看家作品《剑侠情缘3》参展，却同时公布了12款手游产品，宣示着公司在积极向手游行业转型。

重在运营理念

用邹涛的话说，端游公司转型手游，好比“木匠要打铁，哪怕你原来水平跟鲁班一样高超都没用。”

关于这一点，完美世界CEO萧泓详细解释：“客观上说，移动时代，市场节奏更快；而端游企业结构较庞大，转型较慢。主观上，端游企业的技术、发行渠道和方式均与手游产业存在较大差异，再加上布局较慢，端游企业在手游市场竞争中存在困境。”

1999年成立的游戏运营商网龙科技，自去年底开始逐步退出游戏行业。这家以网游《魔域》名噪一时的公司，曾一度试图通过“91助手”这一产品转向手游行业。不过，由于亏损严重，网龙在2013年底以10亿美元出售了91助手，随后开始大裁员，并逐步退出游戏市场。

乐动卓越公司CEO邢山虎更是直言，技术上的难题其实都不是真正的难题，最核心的还是产品理念。手游玩家群体与端游、页游玩家是有区别的，以往做端游的经验放到手游里不一定行得通，所以整个团队要不断试错。因此，最核心的还是产品理念的转变，做出真正基于移动端、让手机用户觉得好玩的游戏。

另一大端游巨头巨人网络的故事也极具示范意义。巨人网络于今年3月成立了手游公司巨人移动，特意找了上海美峰的游戏老兵徐博出任副总裁。据了解，上海美峰是知名的重度手游研发商，中青宝近期曾宣布以4.41亿元购入上海美峰的49%股权。

端游巨头的机会

尽管端游公司转系手游困难重重，但萧泓认为，凭借强大的资金体量支持，端游企业完全可以支持和收购小型手游研发团队，依靠自身具有的良好的品牌影响力，在适当的时机迅速转型。因此，端游企业依旧可以实现“完美转身”。

以掌趣科技为例，在积极并购的情况下，掌趣科技2013年实现营业收入3.81亿元，同比增长68.84%；实现净利润1.54亿元，同比增长86.66%。掌趣科技董事长姚文彬给出的目标是，2016年公司目标流水过百亿，目标利润为20亿元。

2013年下半年才开始发力手游行业的完美世界，今年一季度手游业务已经占据公司营收的15%，较去年四季度提升了5个百分点。

不过易观智库报告认为，行业外企业并购手游的风险不容忽视。因为这类企业缺乏互联网基因及技术团队，收购后整合难度较大。另外，手游企业大多凭单一产品支撑公司营收，后续产品能否成功还存在不确定性。

即使错过手游这一浪潮，萧泓也不认为端游巨头们就“一定没饭吃”。“目前端游市场份额依旧是最大的，端游产品的营收也是最稳定的，这给了端游公司更多时间转型。除手游外，还有很多平台可以做，比如电视、穿戴设备等。”