张一鸣手持年会上摁了同事们手印的一幅画(7月31日摄)。

四战四败后,第五次创业他做出“今日头条”。人家靠编辑整理新闻,他偏让代码推荐新闻。

作为程序员,张一鸣和一帮“码农”为“今日头条”写了上万行代码；作为CEO,他“发明”了一套工程师逻辑的公司运营规矩。

“今日头条智能水平只能打30分”

员工们对张一鸣有个共识:一个没什么爱好的“码农宅男”。张一鸣听了很委屈:我有爱好的,我的爱好就是获取信息!

自称“重度信息获取症”患者的张一鸣,初中时一周要读二三十份报纸。从本地报纸到《人民日报》,只要带字的他都不放过,连报纸中缝都会仔细看完。现在不管多忙,他每天阅读量都有10万字。

2012年,张一鸣大学毕业的第8年,之前经历了4次“重新开始”:从开发协同办公系统失败到作别“酷讯”,再到关闭“饭否”、放弃“九九房产网”……也是这一年,他决定再来一把。

“我发现,互联网发展到今天,人们获取信息的方法依然落后!”在张一鸣眼里,互联网上虽然有海量信息,但人们找到想要的信息却很难。

于是,“码农”出身的张一鸣带领十几个工程师,费时三个多月,开发出“今日头条”的最初版本——只要用户绑定社交账户,“今日头条”就开始分析用户的社交数据,找到用户的兴趣所在,再推荐用户可能感兴趣的资讯。

“别人靠编辑选取新闻,我们靠算法推荐新闻。”这个“没有小编的客户端”,两年内用户从0变为1.4亿,月活跃用户达4500万。

但在张一鸣看来,“今日头条”智能水平只能打30分。为完善推荐算法,最近张一鸣每周都要面试数十位程序员,以寻找优秀人才。

“程序猿”的逻辑思维

张一鸣这类人,业内称之为“程序猿”。其实,“程序猿”是对程序员的戏称:他们有着人类的外表,却行为怪异；乐于和电脑沟通,却不善交流。但是,他们正如猿人这种人类祖先,更懂人类内心的需求,再用代码让生活更人性化。

6月,“今日头条”融到1亿美元。不过,张一鸣依旧保持着原来的习惯,上班“标配”还是T恤和运动鞋,只有出席公开活动时,才会穿得正式一些。

基于“程序猿”逻辑,张一鸣还定了不少“奇葩”规矩。例如,只要步行上班不超过20分钟,每个月能拿1000元房补。再比如,公司免费提供三餐,专职大厨还有认股权。张一鸣计算过,出去吃饭来回要一个小时,在公司吃二十分钟就够了,边吃还能边谈工作。拿着股权的大厨,做起饭来也是格外卖力。

创业者的时间不能耗在路上,应该花在办公室里——在张一鸣看来,这是必须的。“真的,这些经验可以在所有创业公司推广。”

对于生活,张一鸣也实行数据化管理。经过反复试验,他决定每天睡七小时--少了浑身难受,多了浪费时间。

关于自己,张一鸣一板一眼地说,“我对金钱的渴求不强,但对技术、产品很感兴趣。哦,我还喜欢做有挑战的事。”

“程序猿”的艰难转型

今年的6月,张一鸣一定会终身铭记。他先开心地宣布成功融资,转眼又遭遇铺天盖地的质疑。“剽窃者”“新闻搬运工”的指责,打得张一鸣措手不及。

摊上大事后,他第一反应不是去拜访“冤家”,而是一脸困惑地问同事,“他们说的和我们做的好像是两码事,为什么会针对我们?”当时“今日头条”“码农”遍地,却无人负责公关。

张一鸣还在朋友圈“吐槽”:“今日头条没有为自己发稿说话；今日头条上能看到今日头条的负面链接……尽管头条装机用户上亿；尽管1分钟即可推送全国；尽管有时非常气愤!”

不少朋友提醒他,CEO不是这么做的!

这时,“程序猿”CEO张一鸣才开始调整心态,尝试着与外界沟通,决心“做一家公众公司”。

后来,张一鸣的朋友圈不吐槽了,改挖人跳槽:“到最有争议的公司,干最有挑战的工作:产品、技术、公关、法务,全都要!”这个曾习惯“讲道理”的“程序猿”,开始学着“谈生意”了。

如今,关于“今日头条”的争议还在持续,但与“今日头条”合作的媒体却越来越多。

“纠纷不少,但多数以合作结尾”,张一鸣语速仍那么快,语气已平和许多:“我们和媒体有合作基础,他们生产内容,我们分发内容——这是上下游关系,不是竞争关系。”

“我的愿望,就是给每个人的兴趣和需求画像,精准推荐信息,让‘早知道就好了’这句话被说得越来越少!”