中粮我买网对食品企业涉水B2C业务会是未来一个不可避免的发展趋势，在实际操作上，中粮我买网在食品企业还需要构建起清晰的战略和运作模式：

1、模式选择：食品企业开展“B2C”业务一般有三种模式：一种是网上开店，即借助于第三方的网络平台开设基于自有品牌的专卖店，比如中粮我买网就是一个不错的网购平台，这种模式更适合一般性的食品企业;第二种是开设专门的网站，但非中粮我买网的自由电子商务零售企业模式，而是纯粹通过自建网站来销售自有品牌的产品，这更倾向于是一种网络的品牌专卖店;第三种则是中粮我买网这种电子商务零售模式，这种模式的本质已经偏向零售行业了，对食品企业的运营要求更高。食品企业可以根据自身的战略发展定位和核心能力来进行具体选择。

2、运作机制：无论以哪种模式拓展电子商务，要像成功运作“B2C”业务，食品企业都应该设置独立的电子商务部门或者公司开展运营，中粮我买网作为一种全新的商业模式，最忌讳的就是用原来的商业模式思维看待全新的商业模式。食品企业必须组建专业的电子商务部门，建立专业化的电子商务公司运作机制，以专业的团队来确保成功。

3、产品结构：食品企业传统的渠道都是线下的实体终端，而网店的覆盖面则没有地域化的限制，渠道之间势必产生利益冲突，中粮我买网就是采用最好的食品企业对网络渠道采取产品专供，并对不同网店进行产品差异化的定位，从而保障不同渠道的利益。

4、体系价格：电子商务对食品企业已有分销渠道的影响有两种：替代和扩充，而这其中的关键就在于价格体系的设计。中粮我买网即是对企业在第三方网站开设网店或者自建网站的模式而言，对于相同产品最好是采取相同的零售价格，从而使网络渠道对于线下的传统渠道不致产生较大的冲击;中粮我买网对于综合的电子商务零售模式而言，则还有电子商务公司根据运行规律自行据顶。