行业新军秘密出发,美初剑指微商领军者
记者:那么,衣联网为什么要选择妍希美作为合作伙伴呢?
刘飒:当时,在接触妍希美之前,我们就考虑了选择日化行业作为突破口。因为,就现在微商市场上的情况来看,发展的比较快,能够快速形成规模优势的就是日化行业。日化行业的SKU(编者:产品品类)少,标准化程度相对高,不存在码数规格问题,试用方便等等,都是它在微商领域快速发展的原因。所谓顺水好行船,我们既然要进入微商行业,那肯定就要从行业阻力最小的地方切入,所以,衣联选择了日化。
选择日化后,我们考察过很多企业。妍希美最打动我们的优势主要有以下几点:第一、它是日化企业的新生力量;微商作为一个新领域,她的崛起必然是挑战式和颠覆式的,从这点上来说,新创立的企业历史包袱小,更能轻装上阵;第二,她们的产品本身并不是微商行业中最热门的,但是却能够快速赢得相对比较大的市场份额,妍希美在经营策略上的奇兵制胜,在传播策略上依靠口碑营销,确实比较让人钦佩;第三,也是最重要的。就是妍希美的创始人许雅妍小姐,她在和我们沟通合作的过程中,变现出来的对产品的执着、对客户的真诚以及对企业经营的理念给我们留下很深刻的印象。
正是这三点,让我们衣联网最终选择牵手妍希美,共同打造新一代微商企业,广州美初日化用品有限公司。
记者:美初成立之后,给自己定下的目标是什么?
刘飒:要说绝对的基于数字的目标,我们还真没有定下来。因为,一直以来衣联的企业风格都不是喊口号。对于经营方面,我们的考虑是从产品、制度和影响力这三个方面。要打造出给消费者留下美好并且深刻体验的产品;要形成真正面向移动互联网销售的体制,服务好整个微商群体;要传播出正面积极的社会影响力,做真正的公民企业。
这三点,是衣联网与研希美。
记者:跨界经营成功的案例不多?为什么刘总这么有信心?
刘飒:在美初创立之初,我们曾经反复的就企业的发展和行业的态势做过内部的推演和分析。大家一致认为,如果说美初能够走向成功的话,那么它就必须在我们已经确定的优势上形成更为突出的地位。
一、理念优势:美初出身于中国著名的互联网电子商务企业衣联网。衣联网对于互联网和移动互联网的理解,是有自己深刻的认知和成功实践的。而现有的很多企业都是传统行业,只不过把微信当做一个渠道,并没有把微商经营理念提升出来,形成独特的打法。还是会议营销,渠道压货,广告拉动,打折促销,这些非常传统的招数,这给我们很大的取而胜之的信心。
二、产品优势:这一点,正是源自于我们的合作伙伴妍希美。妍希美的主打产品玛思卡华洗护套装的产品使用效果,征服了消费者。它具备了让客户使用后产生依赖性的可能。许小姐(编者:妍希美创始人)对于产品细节的追求,使得美初的产品站在了一个较高的台阶上。我们的原材料选用的是国际化工巨头德国巴斯夫和日本花王的产品,其配方也是经过反复多次试用,改进才最终确定下来的。相对于同类产品,的确具有较大的体验上的优势。尤其玛思卡华洗护套装采用的洗发水和护发素分开的做法,更是之前在专业洗发护理场所采取的做法,它把洗发和护法分成两阶段来完成,最大化实现了洗发干净,护发完美,避免了传统洗护合一的中庸做法。 这一点,也得到了千千万万消费者的认可,形成了我们自己的口碑。
三、制度优势:衣联网是B2B电商企业,衣联网的客户全部都是小微企业。而微商正是由一群中小业务为主要力量的群体。衣联网多年来积累下来的对服务小微企业的优势,将会体现在未来美初的销售和管理体制上。我们在进入微商领域后,并没有急于做动作,展开;而是反复在观察和测试市场。我们看到了很多这个市场当前的不良业态,而这些缺点又恰恰是我们在企业成立之初就绝对强调要避免的。凡此种种,美初的制度优势将会助力企业走得更稳,更快。
四、资本优势:衣联网作为互联网企业中的中坚力量,其具备的巨大未来市场空间,和先进的盈利模式,已经得到资本市场的认可。我们选择做美初,也不仅仅是把他做成一个盈利企业而已,我们定下的目标就是把他做成标杆企业,做成明星企业。把模式优势,先发优势和资本市场结合起来,让它能够从资本市场上不断获得新的能量,并走上更高更大的舞台。
这四点优势,既是我们在衣联网时代就积累下来的经验;又是我们在美初时代要着力实现的四个优势。有了这四个优势,相信我们必然能够成就美初一片美好的天空。
就我个人而言,我一直在关注社会化营销,也做过大量这方面的工作,我相信我会带领我的团队一起,把握住新的时代。
记者:非常感谢刘总在百忙之中抽空来和我们一起聊天,也预祝美初在今后的日子中走的更快更顺。
刘飒:非常感谢您对美初的关心,希望以后有更多机会一起分享微商的发展与趋势。
这次衣联网与妍希美的联手,将会成为第一支高调杀入微商行业的互联网企业。背靠互联网巨头,脱胎于已经成熟的企业,已经得到市场认可的产品,广州美初日化看起拥有一个非常光明的未来。但是,市场的发展和竞争又往往是非常残酷的,美初日化是否能够如同刘总所说的走向成功,让我们拭目以待。