BI中文站 10月30日报道

谷歌(微博)刚刚对公司高层进行了重大调整。经过此次调整，谷歌首席执行官拉里·佩奇（Larry Page）将更多地负责公司“更大蓝图”，而此前担任Android和Chrome业务高级副总裁的桑德·皮采（Sundar Pichai）则将承担更多的职责。如今，皮采将负责谷歌公司几乎所有的产品业务，包括搜索、地图、Google+、商务、广告以及基础设施团队等。事实上，皮采如今就是谷歌公司的“二号实权人物”，负责所有谷歌品牌的产品（需要注明的是，他不会负责YouTube或谷歌旗下的其它公司，例如Nest和Calico等）。

佩奇在致员工的备忘录中谈及此次高层调整时称，“皮采拥有强大的能力，能够洞察未来，而且还能够动员团队的积极性。”事实上，佩奇并非唯一高度赞赏皮采的人。BI与谷歌公司诸多内部人士及其他知情人士进行了接触，并掌握了他们对皮采以及皮采高升的反应。

以下就是BI获悉的相关内容：

——与BI交流皮采情况的所有人士都强调称，这位高管非常非常具有同情心，而且是真正的关心他人。一位谷歌前员工称，皮采“毫无疑问是我共事过的最好同事之一”，这位前员工还称，当他决定离开谷歌创业时，皮采曾给予他令人难以置信的支持，并给他提供了力所能及的帮助。

——皮采还知道如何建立一支惊人的团队。一位谷歌前员工透露，“他提拔那些真正优秀的人，而不是那些投机主义者。”

——另一位消息人士透露，与诸多高管不同的是，皮采能够“优雅地引领像谷歌这样的大公司的战略”。

——由于皮采拥有“能够与之快乐共事”的美誉，因此，人们总是想加盟他们的团队，当然这一切还得归功于他有能力打造一支强大的团队。

——另一位曾在皮采（他于2004年加盟谷歌公司）之前一年加盟谷歌的前员工声称，尽管皮采从一开始就显得非常精明和有能力，但是，谁也没有想到他会成为谷歌公司的二号当权人物。消息人士透露，皮采“并不具备明显的天分或势不可挡的魅力。”

——消息人士称，“内容胜于外表”的态度一向为皮采所推崇，因此皮采也是关注高质量的工作、目标和结果，而不是为了抢眼。

——并非所有人都乐意接受皮采的管理。皮采在谷歌公司内部异军突起的同时，谷歌高级副总裁团队部分成员的自负思想将受到重创。一位消息人士透露，“对一些老资历的高管而言，向一位此前曾比他们职位低得多的人汇报工作，的确是一种挑战。”

——另一位消息人士透露向BI讲述了一次会议的情况，那次会议召开于8个月之前，那次会议展现了皮采如何充当佩奇的“翻译机”。那是一次有计划的会议，来自谷歌公司各个产品线的多位副总裁和负责人参加了这一会议，共同商讨一些秘密项目，起初，这些高管一直争吵不休。之后，佩奇走了进来，开始谈论一些与已经建立的工程路线图并不相关的抽象概念和远大理想，而且还提及了高层团队此前并未预料的一些情况。当时，所有人都为之震惊，并陷入了沉默，之后，佩奇又走出会议室，没有提出任何问题。一分钟之后，皮采走了进来，说道：“我与佩奇进行了交流，我想他的意思是……”。在那次会议结束之后，皮采奔波于各个团队之间，帮助他们弄清如何共同推进这些项目。消息人士暗示，皮采经常充当佩奇的发言人。皮采不仅讲解佩奇的远见卓识，而且还会协调各团队之间的努力措施，事实上，皮采在正式突起之前就已经开始介入他现在的工作了。

——另一位谷歌前员工称，“管理佩奇”也是皮采的主要技能之一。消息人士称，这两人之间的不同之处就是，佩奇会对一切事物说“不”，而皮采会对一切事物说“是”，所有的这些可能是一种动力，但也可能是一种缺点。皮采乐于寻找不同的方法，以便让团队妥协，而管理技巧在他的新职务之下将会面临较大压力，毕竟在新职位上，皮采将必须做出让各方都感到很难满意的艰难决策。

——在皮采的协作特质方面，一位消息人士透露：皮采不会像一些高管那些在会议上突然插嘴，而是愿意坐在会议室后排，静静地听取发言，然后在大家发言完毕之后，再提出适合于所有人的想法。

——曾有人对皮采的新旧角色进行了有趣的比较，通过比较，人们发现，皮采就像埃里克·施密特（Eric Schmidt），但是在佩奇手下工作，而不是凌驾于佩奇之上。佩奇喜欢让施密特处理经营他所讨厌公司相关的事务，例如决定如何分配不同团队的人数或处理人才相关的事务。佩奇将再度能够专注于他真正关注的事务。

——曾有人提出了一条有关皮采晋升的理论，即谷歌对更具凝聚力的产品战略不断增长的需求是导致皮采高升的部分原因。

——一些谷歌前员工甚至声称，佩奇晋升皮采的决定让他们对佩奇以及谷歌公司的未来充满信心。其中一位谷歌前员工称：“看到皮采承担越来越多的职责，我也对佩奇的领导以及判断人的能力充满了大量的信心。”（悦潼）