王珍

尽管日本电子品牌在大众消费市场早已失去了往日的光环，但是它们依然在上游核心部件领域“闷声发财”。美国、韩国、中国品牌的崛起让其在B2C(企业-消费者)领域腹背受敌，日本电子业集体向B2B(企业-企业)领域转型已是大势所趋。也就是说，日本电子业今后将继续“靠技术吃饭”。

放眼全球，从手机、笔记本电脑、彩电、空调、冰箱到洗衣机，日本品牌如今没有一个问鼎冠军。智能手机，苹果、三星“压顶”，华为、小米(滚动资讯)、联想等中国企业紧追其后；彩电，三星、LG双雄称霸，海信、TCL轮番冲击索尼第三的位置；笔记本电脑，联想并购IBMthinkpad之后优势更明显；家用空调行业，已由格力、美的“领衔主演”；冰箱、洗衣机，海尔已持续多年份额领先。

虽然日本电子企业在B2C市场衰退，但如果以为日本企业已经失去了竞争力，那是错觉。

日立、东芝是较早向B2B(商用)领域转型的日本电子巨头，它们向智能电网、电梯等基础设备等领域转型，业绩平稳增长。松下近年从B2C向B2B转型的力度也很大，已经扭亏为盈。去年，松下的汽车电子、住宅相关业务成长迅速，家电业务的收入贡献只占23%。

如今，日本企业依然在核心零部件、上游化学材料方面保持优势。夏普、JDI(JapanDisplay)的液晶面板，松下的锂离子电池，索尼的摄像头，旭硝子的面板玻璃……许多明星零配件，隐藏在智能手机、超大屏幕电视、平板电脑、电动汽车等产品里。

中国制造商多数采购日本高端零部件，产品线涵盖范围广泛，从显示屏到WiFi模块，再到微小的储能电容陶瓷等不一而足。拿中兴来说，该品牌部分手机的显示屏购自日本夏普，镜头组件则交由索尼生产。

作为中国智能手机崛起的受益者之一，日本TDK公司表示，其向中国市场的销量在三季度增长了50%。JDI近日也表示，预计向中国智能手机制造商的销售额将翻三倍至1800亿日元(16.8亿美元)。

手机终端市场有几十个品牌在激烈竞争，一些制造商提供的手机价格甚至低于100美元。但分析师表示，比起苹果或者三星，中国智能手机中使用的日本零部件更多。

群智咨询副总经理李亚琴向《第一财经日报》记者分析说，“千元机”虽然市场庞大，但一则国资委要求运营商减少手机补贴；二则“营改增”使企业费用增加，所以国产手机厂要转战中高端市场，这带动了高分辨率的高端手机屏的需求。而国内高清晰手机面板尚未大规模供应，所以目前中国手机品牌厂的高规格面板主要使用日本夏普、JDI等的产品。

靠核心零部件赚钱“保留火种”后，下一步日本电子业将为“创造未来”而投资。

为了扩大汽车电池和能源业务，松下2014财年(截至2015年3月31日)将投资1090亿日元，包括在北美与特斯拉合建电动汽车电池的超级工厂，第一批产品预计在2017年下线。

今年7月，索尼宣布将投资350亿日元，提升积层型CMOS影像传感器产能，有望在2015年8月将索尼的影像传感器生产能力由目前每月60000片晶元提升至68000片晶元，增强对智能手机、平板电脑等移动终端的部件供给。10月，索尼又推出用于车载摄像头的影像传感器，将积极拓展车载市场，新产品计划于2015年12月量产。

避开终端市场竞争激烈的“红海”，扩展上游高附加值核心部件的“蓝海”，日本电子业想彻底从亏损的泥潭中抽脱出来，积累资本为未来而投资。按松下的中期规划，2015财年(截至2016年3月31日)运营利润率要达到5%，经营现金流要达到6000亿日元，之后可以为未来进行大力的投资。

技术储备已经在推进。松下电器社长津贺一宏10月14日在中国事业35周年的演讲中透露，为了解决环境问题，预计各国在氢气、水、空气三个领域的投资，到2030年达到100兆日元的规模，松下已展开相关课题。第一个是氢能源利用技术，“现在，安全并且高效的氢气贮存、释放器件的开发正在进行。如果能够实现，氢能源将用作汽车燃料，这会有助于加速普及所谓的‘终极环保型汽车’”。

津贺一宏说，第二个是跟安全饮用水生产相关的技术。现在正在开发的是将地下水的有害物质用太阳光净化的技术。一旦实现，将能够降低安全饮用水的生产成本。第三个是有关柴油机废气净化的技术。柴油汽车传统的净化触媒需要使用贵金属，而松下开发了不用贵金属的新触媒，新触媒既成本低，又有效削减PM2.5。

除了向B2B领域转型，日本电子企业的文化正从 闭走向开放、合作。从夏普引入三星、鸿海、高通的战略投资，到松下与特斯拉合作，再到索尼音乐也向苹果iTune平台开放。松下将于2015年废除员工序列制，而夏普也在改革激励机制，都想激活“百岁”的机体。

日本企业(中国)研究院执行院长陈言向《第一财经日报》记者分析说，日本电子业已过了辉煌的顶峰，必须转型。从B2C领域，向B2B领域以及核心零部件领域转移，仍是日本电子企业的大势所趋。