[编者按：比亚迪现有IT、汽车和新能源三大主体产业，相对汽车与新能源以自主品牌为主，比亚迪的IT产业群，基本上停留在代工业务上，而且客户现状不乐观。曾几何时，诺基亚、摩托罗拉都是比亚迪的大客户，但过去几年，这两家手机企业都已经衰落，被出售，这让比亚迪的代工业务深受重创。而全球最风光的手机巨头苹果，选择了富士康。国内的华为、联想、酷派、中兴通讯等，都有自己的工厂，通常把高端产品掌握在自己手里，低端产品分给代工企业。]

原标题：[亦观察] No.277平板电脑市场会给比亚迪机会吗？

平板市场就像一座围城，外面的想进来，里面的想出去。很多一线的PC企业和手机企业，都在平板市场折戟，包括惠普、戴尔、宏碁、华为、小米等，曾经表现不错的亚马逊，其在平板市场的地位也在持续下滑。

大屏智能手机正在对平板电脑形成替代，这是平板电脑增速放缓的主因。不过，仍有企业对平板电脑抱有期待，最近有知情人士透露，比亚迪跟国内平板企业蓝魔的关系很暧昧——有意控股或收购蓝魔。

关系暧昧

圈外人士对蓝魔可能了解不多，它成立于2001年，曾在MP3市场红极一时，随着MP3逐渐退出历史舞台，它这几年转型做起平板电脑。就国内市场而言，相对华为、联想、小米，人们通常将蓝魔划分二线品牌。不过，蓝魔凭借区别一线品牌的运作方式，在平板电脑市场得以立足，年出货量超过百万台。

蓝魔目前最大的投资人夏佐全，以及负责公司运营的CEO万秋阳，都来自比亚迪，曾是比亚迪的核心管理层。夏佐全1995年加入比亚迪，是比亚迪的共同创办人和三大股东之一，在公司的地位仅次于王传福和吕向阳。得益于其在比亚迪的股份，夏佐全的个人财富超过70亿元。

夏佐全身上有很多故事，王传福做电池时，找到万秋阳彻夜长谈，两人惺惺惜惺惺。今天，电池已经成为比亚迪竞争力的核心部分。而比亚迪与富士康多年的恩恩怨怨，夏佐全也是事件的主角。并因这件事，夏佐全2006年12月从比亚迪辞任副总裁一职。

“蓝魔与比亚迪主要在测试实验室有合作，比亚迪把自己的优势资源，优先提供给蓝魔，如果蓝魔需要产品测试，凭借我在比亚迪的人缘，打一个电话就可以搞定。” 万秋阳说，蓝魔平板电脑的电池也是比亚迪生产的，比亚迪以较为优惠的价格供给蓝魔。蓝魔i9s游戏版，就采用了比亚迪4.35V 8000mAh大容量聚合物锂电池，综合使用时长超过10小时。

“夏佐权是蓝魔的主要投资人，蓝魔的员工也有一部分是从比亚迪过来的。”万秋阳坦承，这层关系容易让外界产生联想。

寻找出口

比亚迪现有IT、汽车和新能源三大主体产业，相对汽车与新能源以自主品牌为主，比亚迪的IT产业群，基本上停留在代工业务上，而且客户现状不乐观。曾几何时，诺基亚、摩托罗拉都是比亚迪的大客户，但过去几年，这两家手机企业都已经衰落，被出售，这让比亚迪的代工业务深受重创。而全球最风光的手机巨头苹果，选择了富士康。国内的华为、联想、酷派、中兴通讯等，都有自己的工厂，通常把高端产品掌握在自己手里，低端产品分给代工企业。酷派就是这样，所有中高端产品都在自己的东莞工厂生产，便于质量掌控和节奏控制。

前几年，比亚迪代工业务高速成长，并与富士康形成针尖对麦芒之势，两家企业的官司横跨多年，也是媒体的谈资。但到了今天，提及代工，人们眼中首先想到富士康，比亚迪逐渐被人遗忘。此等背景下，比亚迪的IT部门也在谋求变化，一方面，比亚迪在加紧与国内手机企业的合作，另一方面，比亚迪一直在开拓其他智能设备的客户。

不过，目前来看，比亚迪在平板代工业务方面，不仅欠缺代表性的优质客户，也远离了市场前沿。在移动终端设备领域，比亚迪的话语权大不如前，很多消费电子企业，首选目标就是富士康，其他还有和硕、伟创力等，这也极大地刺激着比亚迪。就连锤子手机这样的初创企业，也把代工任务交给富士康。

从投资的角度来说，比亚迪要想进入消费电子市场，已错过了黄金时期。以手机行业来看，但凡有点影响力的企业，都很值钱，即便是一度风雨飘摇的魅族，其市场估值也不低，更别说中华酷联与小米，后者目前估值已达400美元。这些国内成熟的手机企业，比亚迪很难介入。而要自立山头，则风险过大，弄不好几十亿元的投资就会打水漂。外界认为，参股和收购蓝魔，符合比亚迪的战略需要。而蓝魔的主要领导人和投资人，又都出自比亚迪，在合作过程中不会存在隔阻。

另外，笔者从知情人士处打听到，比亚迪为了对抗富士康，曾经耗费巨大，打造现代化生产线。现在，随着客户老化，比亚迪大部分生产线处于闲置状态。代工的失意，让比亚迪有意培育自己的品牌。

平板市场风险大

平板市场远比手机市场复杂，深圳一家消费电子企业的总裁告诉笔者，苹果iPad为全球平板电脑树立了一个参照，消费者在购买平板电脑时，首先会拿其与苹果iPad做一番对比。“平板市场有苹果存在，我觉得这是一种灾难。”他说，“如果其他企业的平板做到苹果的工艺与品质，卖苹果iPad的价格，必定会破产。”

三星平板虽然在工艺与用户体验上与苹果存在一定的差距，但其独特的显示效果，让其在市场上找到了自己的地位。在一线品牌中，用户不买一部苹果、三星，似乎拿不出手，它们联合瓜分了41%的市场份额。

IDC最近发布了2014年第三季度全球平板电脑数据报告，期内出货量为5380万台，同比增长11.5%。排名前三分别为苹果、三星和华硕。尽管平板电脑仍保持增长，但在大屏智能手机的冲击下，速度已明显放缓。从全球平板市场来看，苹果第三季度份额下滑至22.8%，三星下滑至18.3%，华硕降至6.5%。

就内地企业而言，目前尚没有一家打进平板电脑全球前三，表现稍好的是联想，今年第三季度出货量为300万，同比增长30.6%，市场份额由4.8%增加至5.7%。其他如华为、小米等，在平板市场的表现并不如意。

平板市场的想象空间似乎不大。与前两年相比，今年，已经很少有资本再进入平板市场，而且，大量的小型平板企业已经难以支撑，若得不到资金扶持，或者行情持续低迷，行业洗牌不可避免。在万秋阳看来，跟苹果硬拼，不会有好结果。蓝魔平板在定价上走了一条差异化路线——最低价格为700元，1000-1200元左右产品占60%左右。

比亚迪即便如愿收购蓝魔，其未来也是未知。虽然，蓝魔的性价比优势明显，也有一定的出货量，但价格战已经打得无底线。比如，昂达就推出了大量三四百元的平板电脑。近日，HTC也表示，公司明年会推出7寸自有品牌的平板设备，预计售价在1000元左右。品牌厂商将价位压到千元，对非品牌企业来说，不是一个好兆头。

“平板的成功是一个小概率事件，不能用逻辑去分析。4年前，诺基亚看小米，可能不屑一顾。现在，小米成了全球第三大手机企业。比亚迪也是一样，当时做汽车没人看好。万秋阳说，“对二线品牌来说，关键是要对自己有信心。”

试验场

其实，蓝魔还是英特尔打开平板市场布下的一枚重要棋子。英特尔中国区CTE销售部及产品市场部总监杨彬曾透露，蓝魔是英特尔第一家平板领域的合作伙伴，亦是关系最紧密的，是英特尔“中国技术生态圈”的先锋。而坊间传言，英特尔与蓝魔的牵手，比亚迪起到了“媒婆”的作用，为双方搭建起了一个沟通平台。

当然，对蓝魔而言，选择芯片巨头英特尔，可能是奔着利益而去，除了可以获得资金上的扶持外，关键对方还能在管理上对蓝魔有帮助，使蓝魔摆脱“白牌”思维，用国际化视野运营公司。

据悉，与英特尔合作后，蓝魔原有的设计理念，一度被英特尔全盘否定。今年上半年，蓝魔一款产品在上市前夕被推翻，因为这款产品达不到英特尔的要求。蓝魔当时觉得英特尔有些吹毛求疵，就二线平板市场来讲，厂商为了争取早日上市，抢占先机，在不影响用户使用的情况下，通常都不是大问题。

英特尔也有必要这样做，一旦蓝魔、台电、昂达的平板在工艺与品质上太次，就会有损英特尔的形象。而“山寨”形象一旦形成，就会伤害企业的品牌溢价。

夏佐全在今年9月的一次新品发布会上说：“今天的蓝魔，和两年前的蓝魔，不同了！这种不同，不仅仅是因为蓝魔推出了更精致、更时尚的产品，结识了更多优秀的合作伙伴，创造了不断提升的品牌价值，更重要的是，蓝魔拥有了更广阔的国际化视野……”

其实，高大上的英特尔，之所以愿意放下身份，也是自有苦衷。智能手机打不开局面，主流平板厂商绕开英特尔，让英特尔的移动战略备受重挫。在移动互联网时代，这意味着英特尔跛了一条腿。

英特尔的介入，除了给蓝魔、台电、昂达等二线品牌带来先进的管理方式，还在市场推广以及补贴方面给予帮助。有消息人士透露，英特尔每年给蓝魔的补贴，就高达数亿元。

英特尔扶持一些代表厂商，未来，它们当中若有一家崛起，英特尔的战略就算成功了。过去两年，英特尔曾大力扶持一些手机企业，为了鼓励它们采用英特尔的移动芯片，英特尔不惜血本，遗憾的是并未成为主流。

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作者为作家，某IT商业杂志助理总编辑，通信与互联网观察家。