吴斯丹

[我将回到我二十年前那样的一个大空间，人群里一张小小的办公桌，每天穿梭于一群年轻的小伙伴中间，跟他们一起挥洒汗水，分享喜怒哀乐]

11月11日，对50岁的肖莉来说都是个特别的日子。

这一天，她通过朋友圈正式对外宣布，即将作别服务了20年的万科，加盟房产电商新秀——房多多。

作为万科的元老级人物，肖莉曾担任董秘一职长达14年，并于2007年出任万科执行副总裁，2014年转任高级副总裁，是万科高管团队中唯一一位女性。

肖莉的离开，成为万科自2010年底以来离职的第10位高管，也标志着以王石为核心的创业团队正在淡出舞台，而以郁亮为核心的新一代团队日渐清晰。

值得注意的是，已知天命的肖莉并没有选择隐退江湖，而是加盟房多多——一家成立才三年的房产电商。

在互联网行业日渐颠覆传统行业的背景下，肖莉此举或许意味着，在不久的将来，互联网会对房地产行业产生不可逆转的颠覆作用。

金牌董秘

“我决定走了。这个决定几乎在邀请发出的那一瞬间就在我内心落定，无条件。一如我在过去的职业生涯里遇到各种问题、困难、寻找解决方案的过程，有判断和思考，但一旦做出决定，则不再犹疑。”11月11日中午，肖莉在朋友圈中发出了《告别万科——我生命中最美好的那些时光》的公开信，信中这样写道。

理性、果断，这是肖莉一贯的作风。

肖莉出生于1964年，毕业于武汉大学英国语言文学专业。1993年，肖莉就职于日本三菱商社深圳办事处，这是一家成熟的跨国企业。

彼时，万科正处于扩张初期，能力出色的肖莉被万科相中，最终肖莉于1994年5月加入万科。

从一家成熟的跨国企业，到一家处于成长期的创业型企业，肖莉决定之后就不再迟疑，并凭借出色的表现被委以重任。

1995年，肖莉被提拔为董事会秘书，并在此后14年间一直担任该职位。2004年，肖莉出任万科集团董事，代表万科管理层进入董事会；2007年，出任万科执行副总裁。

万科对肖莉的评价是，在担任公司董事、执行副总裁期间，她在公司治理、董事会议事、资本市场融资等方面屡创佳绩。在公司内部，她以干练的职业素养、真诚的职业交往伦理、永不倦怠的理想与激情，鼓舞了身边的所有同事。她不仅是万科职业经理的杰出代表，也是万科文化最好的阐释者和传承者之一。

权力交接

而今天，肖莉再次果断决定从已经发展成为全球最大的住宅开发商万科离开，加盟成立仅仅三年的一家创业公司。

对于肖莉的离开，万科方面回应称，为了更深入、更直接地体验创业历程，她计划加盟一家处于创业期的企业。经过诚恳而充分的交流，公司决定尊重肖莉女士的个人意愿。秉着善始善终的负责态度，肖莉女士也预留了足够时间，来妥善安排其离任前的相关事项。2014年年底前，她将在公司继续履职。

实际上，早在今年9月份，朋友圈就传出肖莉将离开万科的消息，但当时万科回应并无此事。

在10月25日华南媒体见面会上，当记者再次问及肖莉辞职一事时，万科总裁郁亮仍然进行了否认。

有知情人士向《第一财经日报》记者透露，其实肖莉早在去年就想离开，随着万科内部高管的调整，肖莉今年离开被认为“不出意料”。

熟悉万科历史的人都知道，万科正处于王石与郁亮权力交接的阶段。肖莉属于王石的旧部，与郁亮、丁福源、丁长峰、莫军、解冻、张纪文、徐洪舸、周卫军、刘爱明一起构成了王石班底，带领万科从多元化走向专业化，并将万科打造成中国首个千亿房企。

但徐洪舸、刘爱明均于2011年离职，加上肖莉的离开，王石时代的老臣逐渐退出万科。

尤其是今年6月，万科对高管岗位进行了大幅度的调整，原多名执行副总裁被重新划分为3名执行副总裁及9名高级副总裁，其中3名执行副总裁全部为“新人”，分别为王文金、张旭、陈玮，分管万科的财务与内控管理、战略投资营销和运营管理、人事管理，这被认为是郁亮班底的初步成形。

彼时，肖莉不再担任董事，取而代之的是王文金。

加盟房多多

新旧权力交接，是肖莉选择离开的原因之一，但不是全部。就像当初加入万科时的心态一样，肖莉选择更具挑战的创业经历。

肖莉在公开信中说，约两周前，房多多的创始人之一段毅邀请她加盟，而在收到邀请的那一瞬间，她就已决定接受。

“我将成为一家年轻的创业公司的一个小小合伙人，和一群年轻人分享他们创业的历程。我将回到我二十年前那样的一个大空间，人群里一张小小的办公桌，每天穿梭于一群年轻的小伙伴中间，跟他们一起挥洒汗水，分享喜怒哀乐。”

房多多是一家什么样的公司，何以如此吸引肖莉？

实际上，据《第一财经日报》从知情人士处获悉，肖莉和房多多的几位创始人是中欧校友，都参加过中欧戈壁挑战赛。而房多多颇受中欧校友呵护，可能在此期间，肖莉便与房多多有过接触。

公开资料显示，房多多成立于2011年，是一家房产电商新秀。它致力于将线上信息流、线下业务流无缝整合，实现开发商、房产营销、置业顾问、经纪人、购房者等多方的信息对称和服务流转。

简单来说，房多多就是将房产交易的所有环节都搬到网上，一边从开发商手中拓展房源，一边充分挖掘各大代理公司和中介公司的置业顾问、经纪人资源，同时聚合购房者的需求，实现资源共享和优化配置。

这种模式有别于过去的传统房产电商模式，除了营销外，更加注重交易环节。

房多多这几年的表现可谓“扶摇直上”。2013年，房多多电商平台成交额达400亿；2014年上半年，平台成交额突破500亿元，预计全年成交额将超过1500亿元。

中城联盟第七任轮值主席、新地集团董事长漆洪波就曾表示，如何把房子卖掉，是当下所有开发商的焦虑。传统房地产行业亟须互联网平台的整合创新，房多多作为新型房地产服务平台，其打造的O2O大平台将为行业带来巨大变革。

正是看到了这种趋势，传统房产电商平台搜房网也于今年转型。

地产评论人士王世泰对《第一财经日报》记者表示，此前很长一段时间，互联网与不动产的连接很薄弱，但今年开始，这种趋势正在发生重大改变，无论是投资者，还是传统开发商，对于以房多多为代表的房产电商新模式都抱以期待与信赖。

知名天使投资人蔡文胜也表示：“未来属于那些传统产业里懂互联网的人。”