本报记者 叶碧华 深圳报道

今年以来，国内彩电市场量价齐跌，与此同时，互联网及内容企业跨界的崛起，进一步激化了彩电行业的竞争节奏和速度，让传统彩电行业面临严峻考验。

据创维数码(00751.HK)最新财报显示，截至2014年9月30日止6个月内，集团营业额为184.78亿港元，比去年减少7.7%，毛利36.12亿港元，较去年同期减少5.8%。但整体毛利率较去年同期上升0.4个百分点至19.5%。

“我们的核心业务彩电要找到新的增长点和增量市场。”11月26日，创维集团总裁杨东文在中期业绩说明会上表示，未来3到5年创维最重要的事情是向国际化、相关多元化以及智慧家庭智能化的转型。

保住“高”毛利

奥维咨询统计数据显示，今年上半年中国彩电内销市场总量为2093万台，同比下降9%；销售额为696亿元，同比下降15%。预计全年中国彩电市场内销总量为4590万台，同比下降4%。

去年开始，随着乐视、小米(滚动资讯)等互联网企业跨界进军智能电视市场，为本来已经竞争激烈的彩电市场火上浇油。面对因销售下滑越发激烈的彩电价格战，杨东文认为只有持续的技术创新、通过销售高端产品及紧缩生产成本，才能确保产品的利润率及创造更多的利润。

据了解，为了保持毛利率较同行高出1到2个百分点的目标，创维集团在期内调整了产品销售结构，主推毛利率较高的产品。此外还减少外购电视机模组，改为自行生产，在零部件范围亦与华为等构建战略伙伴，并于GLED产品上开始使用，有效减少20%的相对成本，从而推高毛利率。

“下半年我们还是会坚持跟我们的上游供应商去深度开发产品，联合开发然后联合推广。”创维彩电事业部总裁刘棠枝认为，只有产品和技术才能够维持公司毛利的稳定，“如果是靠价格的话这是不长久的。”

事实上，不仅是创维，为应对互联网企业“强闯”电视界，各大传统电视企业纷纷与爱奇艺、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头合作，开始反向整合内容。如TCL携手爱奇艺，联合发布新品TCL爱奇艺电视TV+，创维也与电商老大阿里推出酷开电视。

据杨东文表示，自去年推出市场以来，酷开电视已成长为国内互联网电视前三大品牌，紧逼乐视和小米。“我们用酷开这个品牌跟小米和乐视赛跑一下，看看谁跑得快。”刘棠枝透露，未来酷开电视的首个目标是年销售150万-200万台。

全面布局加速转型

据21世纪经济报道了解，目前创维集团的收入主要来自彩电、数字机顶盒、白电以及模组。上半财年，在创维近185亿港元收入中，彩电业务仍然是大头，占比高达72.7%(国内及出口)；其次是数字机顶盒，占比有12.3%；而白电产品由去年的5.6%上升到7.2%，液晶模组由去年的2.5%下降至1.9%。

为了降低对彩电业务的依赖性，创维近年来开始进军白电。2011年投产的南京白电生产基地使创维首次进入冰洗领域，而在今年6月，创维更注册成立了空调公司，注册资本1亿元。杨东文透露，创维空调产品最快可在明年上市。

而面对外界对创维做白电的质疑，杨东文认为多元化是符合全球家电企业的发展规律，“目前洗衣机、空调在国际市场都是一个增长市场，不像彩电，基本上一户家庭里面有1.5台电视机，还有市场空间”，而且当下正值白电产品从功能化正式转向了智能化的一个重要时机，因此杨东文认为多元化和智慧家庭是创维未来的发展方向。

最后是国际化。据杨东文介绍，为了寻找新的增量市场，创维多年前就开始拓展国际市场，目前自有品牌在海外的销售比重大约10%。

报告期内，来自海外市场的营业额占创维总营业额的19.6%，较去年同期轻微减少1.8%；但彩电产品在海外市场的营业额为20.4亿港元，占海外市场总营业额的56.3%，较去年同期上升23.1%。

刘棠枝表示，未来创维将着力通过收购或是参股的方式解决海外的供应链问题。“因为无论是OEM还是自有品牌，供应链是非常重要的，因为每个国家的关税都不一样，所以这一块我们要布局。”刘棠枝还透露，创维在近期收购了南非分公司。

之前，为了解决东南亚的供应链问题，创维已在泰国建立协助厂，刘棠枝表示未来创维计划在东欧布局供应链的代工厂。“希望我们数字公司用三年时间出口做到1000万台，赶超我们国内彩电的销售业务。”刘棠枝说。(编辑 徐炜旋)