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发布完2016第12款手机后 魅族说2017年会有这些改变
发表时间:2016年12月7日 12:00 来源:新浪网 责任编辑:麒麟

魅族2016年发布了12款手机产品

新浪科技 李根

12月6日下午,北京国家会议中心,魅族举行了年内的最后一场产品发布会,推出了2016年内的第12款产品——魅蓝Note5。在会后,魅族总裁白永祥,魅族副总裁李楠接受了媒体采访,谈到魅族明年在产品上和战略上的思路。

魅族总裁白永祥

谈盈利和IPO:2016年开始能连续盈利

记者:今年发了12款产品,最喜欢哪款?去年亏损了10亿元,但之前又有三年上市计划传出,所以IPO方面是如何考虑的?

魅族总裁白永祥:你问我说最喜欢哪个产品?我要说是魅蓝Note5,其实大家是用嘴巴说也是说不太清楚的,魅蓝Note5不管在质感。是这个价位可以说唯一能够叫做精品的手机。真的不夸张,如果大家有机会拿到的时候,就会深刻的体会到这一点。

这次主要是产品发布会,所以还是希望多说一些产品的事,但是IPO的事稍微提一提。因为大家都知道,2016年魅族是盈利的,按部就班的看,2016、2017、2018年盈利,这是完全做得到的。但是IPO这个事情咱们不是那么着急,真正做一家能盈利、作出好产品,能让用户喜欢的公司,这才是我们的诉求。

魅族副总裁李楠

谈魅族和魅蓝分拆:品牌一直相互独立,销售会分开

记者:之前有传言称魅族和魅蓝将分拆,可以就此表态说明吗?

魅族副总裁李楠:魅蓝在品牌上本身是独立的,接下来我们可能会在销售渠道和终端的建设上分的更开一点。因为魅族销售体验要求也不一样,一个要求年轻活力,一个要求良好的服务。所以这个还会继续的分。

实际上,这俩品牌一直是独立,从来没有不独立过。但都是在魅族营销下面分别打了两个不同的子公司。实际上销售的话,其实我们比较明确了,就是我们会拆分成魅蓝和魅族两个销售公司。这个白总有补充。

魅族总裁白永祥:刚才李楠说到销售,我们会要分开。团队已经在这么做。有一个团队是负责魅族品牌,下面将会成立魅族品牌销售公司。接着也会有一个魅蓝品牌销售公司,是两个销售公司。当然二者在一些公共的地方,一些研发,包括产品的一些运作上面,可能还是会共享一些资源的。在市场端我们也不见得会像华为那样荣耀进不了华为的店,这个可能还是要仔细思考,走出不同的路,或者是说走出魅族不同的模式。还是需要大家考虑怎样使它效率更高。

谈手环和其他数码产品:会聚焦三大类

记者:魅族手环是如何研发的?是魅族内部团队还是外包的?

魅族副总裁李楠:在深圳我们内部团队研发的。说实话应该说魅族人群里面魅友要求我们做一些事情,相对来说呼声比较高的。手环市场低端产品太多了。如果真的做完全不一样的东西的话,发下去还有意思。看见那个产品的话全融合,屏幕你看不见。这一点特别好,有很高档的感觉。其实心率真的是一个挺好的功能。看到那个产品觉得不错。

记者:新浪最新有份微博大数据报告显示,魅族用户是对数码产品最关注的群体,接下来会有更多的数码产品推出吗?

魅族副总裁李楠:现在我们推出了手环,未来数码产品的话,手机之外,就是手机周边,还有一些音乐相关的产品,大概就这几个大类。

具体来讲,魅族的配件,我们今年EP51、HD50在耳机市场全品类的销量也是进了行业前三。当然耳机市场利润也不错,其实我们更在乎的是第一是魅族的配件,就像官方保护套M3,用户一直很喜欢。以及魅族的耳机我们也都很喜欢。魅族做配件第一个是让手机更好用,第二个魅族真的是一群非常不错的团队,做的EP51是很好的,而且未来我们会有更好的音乐产品。

谈线上线下渠道:二者不是对立的

记者:线上线下渠道上会不会有一些侧重?

魅族副总裁李楠:渠道问题,其实我觉得我们真的是有一个非常大的误解,就是说渠道是分线上和线下,而且会互相打架,其实不是的。老胡(京东商城3C总裁胡胜利)做运营商线下渠道,现在做京东3C总裁,你会发现其实线下渠道的人做线上会做得非常好。因为整个中国的手机渠道是一般齐,没有人在线上或者是线下单独成立。就算我们知道做线下做的非常火里边,你发现在京东投非常多钱,单独做一个渠道一定是条死路。

其实我们第一次跟京东合作魅蓝Note的时候,我们被专卖店骂得狗血喷头,说做线上把我们抛弃了怎样怎样。后来我们做魅蓝Note3的时候,我们面临着非常严峻的缺货,当专卖店老板讨论这个事的时候,反过来替我们来说明,说京东的能量是有效的,它把整个中国市场的需求带起来,对我们线下也有好处的。魅族线下渠道和京东配合产生了这种默契,大家能理解这个东西是对大家都有好处的。京东把产品和魅族一起拿货。线下渠道他卖的好,能多赚钱。正是因为线下渠道我们能铺开,知道广泛的需求。所以其实线下线上真的是一盘棋。

谈产品和战略聚焦:2017年会更聚焦

记者:魅族现在一年推出多款产品,甚至定位上还有相互竞争,怎么看?

魅族总裁白永祥:目前的策略要做一些调整,2017年肯定要更聚焦。就像今天要加大力气的打造明星机器魅蓝Note5这样,我们就是要一个一个打造明星机器,让它在用户端的表现,销量表现、财务表现各方面都有良好的表现,这是我们要改变的策略。

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