11月23日上午，铁通西安分公司召开班子全体人员、机关各部门负责人会议，传达了省分公司研讨会会议精神，并对西安分公司2014年度各项工作做出了全面部署：一是统一思想、提早行动。要求各职能部门结合省分研讨会翟总提出的对今后铁通经营环境变化定位，市场“四项”主打业务经营目标等重点工作，对2014年的各项工作进行认真思考，并将具体工作分解到人，拿出措施，在任务指标、成本计划、体制改革、规范管理等重大问题上下功夫，着力抓好营销创新、资金运用、人才培养三大要素，提早做好明年各项准备工作。二是紧盯指标，冲刺任务。围绕年末既定目标要求各部门要积极抢时间、抓进度，充分依靠移动协同，紧盯分公司“2013年末冲刺活动竞赛”指标和“宽带建设发展”进度，创新管理思维，全力以赴保证各项工作取得实效。三是适应转型，提升素质。分公司围绕组织机构变革，员工队伍转型开展了“岗位提效、员工提素”活动，要求相关部门严格遵循组织机构集中化、扁平化查找存在问题，进一步完善和发挥分公司各组织机构的职能作用。四是提升服务、创新营销。遵循铁通“为客户创造价值，为客户降低成本，为客户提供优质长久的服务”三大经营理念创新营销工作，要求市场部门围绕用户需求在营销模式、方案策划上寻求创新方法，依靠协同，采用个性化的服务手段、灵活的资费政策赢得用户，确保可持续发展，做到服务创新保存量，业务创新抓增量。
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