3.为了创新而创新
对于企业与创新的关系，联想创始人柳传志说如果企业在创新的问题上处理不好，那么“不创新是等死，一创新马上就死。 ”
王雪红曾表达过HTC对于创新决不妥协，强调要想重现荣光就必须专注于技术和模式创新。近年来HTC在行动上确实体现了这样的思路。2013年，被HTC寄于重托的ONEM7在技术层面改进了拍照功能，以低像素冲击专业级摄影效果；在模式方面E1主推定制化服务，用户可以根据自己的需求挑选组装手机用的部件。这两样的确都是真正的创新，但问题是这种创新更像是为了创新而创新，因为从市场反馈的冷遇来看，这种创新并没有体现出以用户导向为基础。对于产品，用户永远不会是一个绝对理性的判断者，400万超像素技术在目前低端手机动辙1300万像素的环境中难以跨越人们的心理局限。HTC的创新始终没能戳到消费者的痛点。
最近htc的新品发布会一连发布了三款设备： M8 Eye、Desire Eyd 和RE。其中便携式相机RE令外界颇感意外，该产品的市场定位和怪异造型令人感觉对HTC的硬件战略有些摸不着头脑。 对此，HTC董事长王雪红直言“RE是我们进入新兴移动智能设备市场的开始，这只是一个序幕。”HTC的激进创新又来了，用户能否受用令人怀疑。
4.真正的差距
HTC从早期的巅峰跌落有其必然性。王雪红曾多次表示营销不利是HTC的最大问题，但事实上HTC真正的短板是产业链的薄弱与专利技术的缺失。
在2011年正值HTC如日中天的时候，沉浸在对美好未来的憧憬中的HTC，没有意识到潜藏的杀机正在慢慢袭来。2012年年初HTC发布旗舰机型 One X， 紧接着与苹果的专利案败诉之后，HTC的产品包括One X在内在北美遭到禁售， 同年5月三星发布了GALAXY S 3，并展开大规模宣传。这个恐怖的生产机器马力全开，大量铺货的 GALAXY S3 后来居上，潮水般的攻势令HTC溃不成军，从此一蹶不振。
现在的HTC虽然刚刚走出亏损的泥沼，但自身的结构性问题依旧没有得到解决，重蹈覆辙的危险始终存在，虽然产业链的强化与专利技术的积累非朝夕之事，但这个隐患却是HTC所必须面对的。如果只是一个组装工厂，凭借一些没有技术壁垒的创新和缺乏核心竞争力的传统商业模式，HTC难以支撑自己国际品牌的定位。
