【编者按】这是一个还在路上奋斗的游戏行业创业者的故事和感悟。创业邦把它发表 来，是因为，创业路上和合伙人的矛盾和扶持、在人员招聘、产品定位上的烦恼和探索，是许多初创团队都会面对的问题，我们希望能有更多创业者发 共鸣和思考，或者互相勉励和交流。如果你有建议和想法，欢迎留言和作者交流。

创业之前想过很多东西：梦想，自由，激情。

创业之后才发现残酷很多，但并不浪漫：租房，招人，打杂，纳税，为下个月的工资发愁。就像结婚后柴米油盐的生活。

《中国合伙人》说：“不要和最好的朋友开公司”

俗话说，机会留给有准备的人。可是我 来创业，不是因为自己准备好了，而是因为朋友准备好了。

有两个在同一家游戏公司呆过的朋友(暂称熊某和方某吧)，成了很好的朋友，最终成了合作伙伴。

这个世界小得就像一部蹩脚的小说，其中最蹩脚的情节是：公司的最大股东，最信任我的能力的朋友，最支持我 来创业的伙伴——熊某，因为和我的矛盾而离开了公司。

熊某是一个技术过硬，为人真诚，脚踏实地的老程序员。

这个“老”只能代表资历，实际他看起来很年轻，心态也很好。我欣赏他的技术深厚，他欣赏我的思维活跃。我们曾经有过非常愉快的时间，但是最后却应了《中国合伙人》里的那句话“不要和最好的朋友开公司”。

我和他其实只有两个矛盾：一个是做事方面，一个是做人方面。

做事方面，他希望公司集中精力做好游戏产品，专注在一 事情上;而我因为担心公司的生存问题，接了一些杂七杂八的活回公司做，有一些性价比不高的项目，一定程度上影响了公司的资 调配。

做人方面，他认为做公司和做人一样，要表里如一，真诚待人;而我有时候会为了公司利益牺牲一些原则，偶尔做一些不太靠谱的承诺。(承诺这个事情，做好了叫激励，做砸了叫吹水)

从他的角度来看，大概会觉得我有点浮夸吧。关于公司的发展方向以及我做事的方式，我们激烈的讨论了很多次。但有的时候，讨论是注定没有答案的，我们需要的只是一个决定，哪怕是 误的决定。

这大概是最痛苦的部分：他并不同意我的观点，可是他又不能不妥协，因为当初是他坚持要让我来当总经理的。

当他有一天说，要离开公司的时候，我沉默了很久，因为我觉得需要离开的人是我。

在我加入公司之前，他已经为公司付 了很多心血。

那个时候公司的合伙人只剩下我和方某，方某是一个没心没肺的乐天派，没有什么可以让他发愁的。

熊某还在的时候，他是我们的和事老。熊某不在了，我们只好相依为命相互嘲笑作乐了。

他的家境比我稍微宽裕一些，在经济方面给我作了很多让步。我工作了三年 来创业，经济上的积累还没有完成，家里也没有经济上的支撑，又赶上结婚生孩子，各方面压力都比较大。