小米董事长雷军在上周六对其供应商曾吐露互联网思维办企业的核心点不一定在于“互联网”，而是超越用户的预期和与用户交朋友。我们知道，元器 供应链是很传统的产业，它们的变化也是受苹果、小米这样的新兴客户需求刺激，才慢慢在做调整。回到白酒行业，现在没有任何白酒企业敢于让用户参与进来定义一款产品，共同“研发”他们自己需要的产品，在这个很“发烧”的行业里，大家还是惯用灌输式的品牌推送方式，如前面提到的“百年”“典藏”“盛世”等品牌定义法。

而说到超越用户的预期，可以一言以蔽之：所有产品都是在用户预期之内的。对照黎万强“海量”“单品”“微利”的小米模式，白酒行业几乎都走在了它的对立面。前面已作详细分析，在此不赘述。我关心的是，谁，或者有没有人敢真正踏 革命性的步伐，去打造超越用户预期的产品？他们敢不敢以较小利润甚至初期亏损的定价策略，以少数几款产品去搏 大量市场份额？

对于这一点，我和祝有华的意见一致： 现颠覆白酒业的“小米”很有可能，不过应该是业外资本而不是传统白酒企业。