3、腾讯：产品思维，投资是为解决问题

腾讯的许多投资并不是由投资部门操刀。不同事业群都在看适合自己业务的投资项目。集体的投资部门会看大的投资项目。这种分工难免会出现不同投资部门对掐的情况。事业群有机会主导投资，意味着腾讯十分注重被投资者与自身业务的紧密结合。

它不谋求控股，还可以将自己的业务打包给被投资者。同时它的许多投资是资源折算，例如广州妈妈网。

产品要做的事情是，低成本、高效率地解决最紧急的问题，还需要有些优雅，有点气质，就像微信，腾讯投资更多便是在解决面临的问题。

创始人的气质决定公司的气质，百度、阿里和腾讯分别对应着商业、技术和产品三个不同的思维逻辑。投资是这样，业务逻辑是这样，公司风格也是这样。

不论阿里是在香港还是美国上市,募集到巨额资金后,在通畅的融资渠道支持下,将投入更多的资源来进行投资并购,来进行业务提振,去扩展海外市场等。为了超出市场预期，难以避免地会开拓新市场，渗透到其他巨头的业务领域，或者争抢新大陆。这是一场充满乐趣的长跑比赛，阿里上市，BAT各就各位，预备起跑。

作者微博@互联网阿超，微信SuperSofter