各位触控的同学：

上周六是触控科技的2014年春季开发者大会，同时我们的CocoaChina社区也迎来了6周年的生日。可能还是有很多同学不太理解我们为什么一直在做一件并不盈利，甚至吃力不讨好的事情？但，我相信更多的同学知道，这是触控的骄傲，也是我们价值观的体现。

首先，中国没有一家公司的技术工具在全球有如此高的市场占有率，并且无论韩国、日本还是美国、欧洲，只要你能想得出的知名游戏公司几乎都是我们引擎的用户。

同样，我们的所有引擎、服务产品从立项的第一天就是为了最终开放而开发。没有一家公司像我们一样，以近乎透明的状态存在于这个激烈竞争的市场，并且还能够在面向开发者和面向用户的两条业务线上均成为市场第一。

作为以上的结果，中国没有一家公司包括BAT在内可以像触控科技这样组织几千人的技术会议，其间全部以生涩的代码或者技术名词为主题内容。并且还可以让不懂技术的人听的也十分投入。我们做到这一点其实很不容易。

在过去3年，触控科技一直以成为移动游戏开发者生态支持、推动和维护者为目标。几乎与公司创建时间同步的过程中，我们一直在推动引擎、工具及现在工具链甚至服务的发展。

也同样是在这3年时间中，我们的Cocos 2d-x引擎已经从几千行代码的非主流游戏引擎，发展成为全球占有率第一的手机游戏引擎。在此基础上，新东方的300多个移动教育课件，小米TV和小米盒子及中国60%的机顶盒用户界面，还有很多儿童教育、互动读本的应用都是在Cocos2d-x及CocoStudio的技术和工具体系支撑之下开发出来的。

做大事没有技巧可言，有时候最笨的办法才是最正确的。这让我想起我一位好朋友和我说过，他当年和俞敏洪一起创建新东方，当时他们7个朋友同校、同系、甚至还有同宿舍的师生中，公认俞敏洪是最“笨”的。而如大家所见，今天的俞敏洪却是最有成就的。

借此封邮件，我希望公司的同学们能再次了解作为创始人的我和Gary的价值观与目标：我和Gary一直近乎偏执地希望推动行业效率的提高和成本的下降，为此我们几年中投入上亿的资金支持引擎的发展。也就是说，对于我和Gary而言，公司的价值源于对行业、用户的贡献和作用。

我记得最早认识Gary的时候，Gary就经常提及产品边界。三年来可能没有谁比我更理解这句话了。

《捕鱼达人1》 3个月后出现多款山寨

《捕鱼达人2》 1年内没有人可以模仿

《捕鱼达人3》 我相信18个月内很难被人超越

我们未曾由趋利而短视，我们从不因困难而放弃，我们从不认为有什么事情是不可以做到的。

引擎也是如此，当我们全力以赴的时候没有什么是不可能，同时也没有什么是不可跨越的障碍。

最后，说说公司的未来。

我非常期望触控科技可以有阿里的文化、腾讯的管理、Google技术、甚至超越Apple的产品。但是对于一个仅仅3年的公司，文化和管理才是她面对最大的挑战，也是最需要时间去沉淀和积累的。

在这个时间点，每个人都是公司的创始阶段参与者，同样每个人的行为也决定了这个公司的成败和价值。

请关注本职，发挥自己应有的价值，还是那句话：做大事没有技巧可言。

另一句话

一个人信心的大小，关乎他愿意为信仰承受多少苦楚。

感谢大家