在完成对NBC Universal的整合后，康卡斯特转而重新巩固自己的传统优势阵地。

与中国目前的电话、电视和互联网三网分离不同，在美国，这三大服务从历史上就天然融合在一起。AT&T和Verizon这样的电信巨头也提供电视和网络服务。而TWC不仅拥有1470万有线电视用户，还有720万宽带网络用户。如果收购达成，康卡斯特将一跃成为美国最大的互联网运营商，掌握将近一半的视频等互联网业务的入口资源，而互联网普遍被分析师认为是媒体巨头预期最好的业务版块。

互联网已经撬动了通信和电视业。GigaOm创始人Om Malik指出，这笔交易更像是一场宽带之争，而非有线电视之争。

宽带已经取代有线电视，成为康卡斯特和TWC最赚钱的业务。原因在于人们即便放弃了对数百个电视频道的兴趣，他们依然要为上网买单。预计到2015年，康卡斯特的宽带用户数或超其电视用户数。

康卡斯特仍需要通过此次收购扩大规模，掌握更多带宽资源，以利用未来的高速互联网从越来越多的互联网内容提供商那里获取利益，而不是拱手让出市场份额—这才是未来有线电视行业新的增长引擎。

根据eMarketer的最新报告，2014年美国成年人每天用于上网或消费其他类型数字媒体的平均时间将为5小时9分钟，将首次超过他们看电视的时间。

“30年前，传统电视网被有线电视网打了个出其不意。如今，有线电视运营商和传统电视网一起被一批新兴技术攻了个措手不及。”《纽约客》撰稿人、《被谷歌》一书作者肯 奥莱塔分析道。

这个行业里基于互联网的创新模式层出不穷。Netflix的流媒体剧集、Hulu的点播节目、Apple TV，连亚马逊也在制作自己的喜剧和儿童剧。

还有近两年最热门的公司Aereo。AT&T也试图投资或收购它。它只是在纽约布鲁克林架设了一些天线，以流媒体方式将基本的广播频道记录在网络设备之上，并不支付给内容提供商任何转播费用。人们每月只需要为它付12美元，就可以挑选并收看自己喜欢的节目。

根据媒体调研公司Moffett Nathanson提供的数据，如果将Netflix算做一家有线电视台，其2013年的订阅收入可紧跟ESPN、HBO，位居第三。过去1年间，YouTube 和Netflix这样的公司占据了47.8%的下行流量。

目前，康卡斯特82％的运营收入仍来自消费者在有线电视上的投入。

并购尽管不能彻底解决用户流失的根本问题，但它能缓解短期压力，为布局未来赢得更多筹码。

“如果一家公司拥有整个海洋，人们很难逃脱一艘正在下沉的轮船。”科技播客Gizmodo执行总编Brian Barrett说。

肯 奥莱塔并不认同康卡斯特会“大而不倒”。“康卡斯特始终是行业内最强的选手，但是即便吞下时代华纳，它还是个脆弱的巨人。”他说。康卡斯特需要为用户提供一套全新的解决方案，而不只是一根随时可以被剪断的电视线。

康卡斯特发展史

1963年美国有线电视先驱Ralph Roberts及两位合伙人创立American Cable Systems，在密西西比和宾夕法尼亚州附近区域提供有线电视服务；

1969年，在American Cable Systems的基础上，康卡斯特成立；

1972年，纳斯达克上市；

1988年，通过收购成为移动通信运营商；

1990年，Ralph Roberts的儿子Brian Roberts接手公司业务；