2014年3月12-16日，由慧聪家电网主办的“中国慧聪家电交易会”揭开家电行业的盛大帷幕。

据了解，本届中国慧聪家电交易会二地展馆面积7万平方米，近1200家家电品牌参与，展出家电新品近24000件，预计近10万人次专业观众参观。慧聪家电网对佛山市南海晶相电子有限公司林春利进行了专访，以下为专访文字实录：

主持人：各位网友大家下午好！这里是2014中国慧聪家电交易会现场，现在来到我们直播间的是佛山市南海晶相电子有限公司林春利林总。林总您好！

林春利：你好！

主持人：我了解到你们公司现在做一些家电配件，其中也有生活小家电，现在小家电问题是很多的，可不可以说配件产品质量还是存在很多问题的？

林春利：如果配件的品质控制不好的话，成品出去对于使用的时间周期肯定是有影响的，比如退货，可能是因为某一个电子件或者其他的配件出问题才退货的。

主持人：现在很多家电在维修的时候遇到一个问题，很多时候他们找不到维修点或者找不到其中的一个配件，您觉得这其中的问题在哪儿？

林春利：维修点难找，一般有些产品是全国联保，那些公司规模都比较大，家电行业规模并不是太大，做得比较大的企业比较少，中小企业比较多，中小企业多的情况下，让他在全国各个地方建立自己的维修站是不大现实的事情。配件难找，因为有些配件都是走批量化的，每个维修配备一点点，也不大现实，操作有难度。

主持人：前两年配件行业遭遇了一次洗牌，有一个说法出来，元配已去了，家电产品企业如何续弦？您怎么看待配件企业和成品企业的关系？

林春利：配件和成品同是一条船上的，家电做成品，没有配件的支持，也做不好，所以我觉得这是唇齿相依的一件事情。

主持人：您觉得现在配件行业遭遇一些什么问题？

林春利：过渡竞争，还有产能过剩，我觉得好象越来越难做的感觉。

主持人：企业应该怎么去做？

林春利：我觉得应该做到小而精，未必做大是件好事情，在产品质量，个人的管理、控制各方面严格把关，并不要追求做大，做小做精，把产品质量做好，可以永远屹立不倒。

主持人：咱们企业接下来几年有怎样的发展规划？

林春利：我们定位一直是中高端客户，刚才我说到的企业要长久生存下去，包括现在竞争这么激烈，我觉得企业最好是练内功，把自己的平台、管理、效率提升，在这块做文章，尽量做到小而精，做精致一些，不是一定要追求多大的用量，最重要是把产品的质量做上去，定位最重要。