新浪科技讯 3月26日下午消息， 由创业邦主办的“创新中国2014春季赛总决赛”今日在上海嘉定区开启，汽车之家CEO秦致先生在此次大会上做了题为“从1到10的突破力”的精彩演讲。

秦致认为，一个企业要想持续快速发展，在1到10的阶段最重要的就是三点：第一个是保持住你的DNA；第二需要一流执行力；第三要持续创新，为企业创造更多可能性。(扬子)

以下为秦致演讲实录：

谢谢大家！尊敬的各位来宾，IDG的熊总等其他投资界的嘉宾，更多已经走在或者即将走在创业路上的朋友们，大家中午好！感谢创新中国，感谢创业邦给我这样的机会和大家分享。我其实也不知道要讲些什么，我就把我想到的一些事情做成一个PPT，在讲PPT之前，我跟大家分享两点，第一点，还是祝贺大家，已经走在了创业路上。因为我过去这些年，在我们的互联网，大概只做了这么一件事，就是汽车之家做得小有结果。熊总说你做才有机会，熊总说1993年才开始投资，到2000年才真正开始有回报。所以说，做才有机会，在边上看永远没有机会。

第二点，我想讲一个小故事，就是鳜鱼回游的故事，鳜鱼在海洋里要产卵是要顺着河逆流而上到一个发源地，一般是一个浅滩去产子。不是每一个鳜鱼都能够游到浅谈，但只有游到浅滩的鳜鱼才有产卵交配机会。所以我认为游到浅浅滩的鳜鱼都是成功者。我在看这个片子的过程中，突然意识到几点，其实成功的鳜鱼和最后半路死的鳜鱼没什么两样，就是鱼，没有什么区别。只不过有的鳜鱼比较接近成功，有的鳜鱼成功了。但是成功的鳜鱼都经历了很多磨难，一度要游上去。大部分鳜鱼在回游当中是不再进食的。

鳜鱼往上游的时候，在浅滩的地方，不是所有水流是一样的，有些水流会缓一些，有些水流急一些。我想我们创业其实也是有这三个道理，第一个道理是，所有企业或者所有人本质上是一样的，其实现在，在台上所谓的成功人士，跟诸位没有什么区别。智商、能力、经验没有什么区别，要说有一点点区别，可能是经验上。可能做企业时间比较长，本质上是没有区别的。

第二点，你要想成功一定要付出常人不可及的代价。你一定要付出巨大努力的。我们听到很多成功人士讲说，人前光鲜人后辛酸。在坐所有企业还是小有成绩的人，他们过去很多年中，一定是付出了一般人难以付出的代价，所以才有今天的。第三个是在创业过程中，讲究方式分子，方式方法有什么好处呢？是让你减少一些成本。能让你有更多机会碰运气，因为创业过程中是运气的。不管是你找到VC投资，像今天看到的北极光、IDG，包括台下坐的天使投资人等。大家一个聪明点的，可能会改变你的运气。

我今天举个例子，我觉得我脑袋后面有三排字，排字是不一样的。一个是点评时间，点评时间就比较机灵，但它得到的是同样的暴光。另外一个是高效创意总部，因为坐到后面，你根本看不清高效创意总部字，但是点评时间可以可清楚。这是我的三体会。

我们把我们企业成长分为三个阶段，大部分创业企业是0到1的阶段你要找资金找商业模式，像现在很多的游戏公司，但是如果你的商业模式没有那么成熟及没有那么前的话，你是需要资本帮助的。第二阶段是1到10发展阶段，汽车之家就是处于这个阶段，我们需要快速奔跑，需要在竞争对手没有追上的时候拉开差距。

如何实现企业快速发展呢？我们的专业词汇叫成长力，一个企业需要有持续的成长力。从07年加入汽车之家到今天将近7年时间，我们总结实际成长力大概需要3个要素，第一个需要有企业的DNA，在创立初期更多要确立企业的DNA，到快速发展阶段，你的业务会快速增长。这种情况下，怎样能够保持企业DNA？是一个快速成长企业必须要面对的挑战。

第二个要素是一流的执行力，我们可能作为一个企业，你说对或错都可以，我们可能认为战略是不重要的，战略执行最重要的。所以战略没有任何用处，要想战略执行。诸位已经做了创业的创业者，肯定会想你的商业模式，你的公司创业。他们能不能把企业要做的事都很清楚？如果说不清楚你要思考一下。你有没有把你的时间、精力放在最重要的事情？你有没有想过这些事情？有时间我们可以再聊，所以我们觉得企业是需要战略执行，而不是战略本身，所以执行力是最重要的。