第三个是坚持创新，因为一个企业在中国现在的环境里，要想生存下去，必须要坚持创新，只是创新在企业不同发展阶段，定位是不一样的，比如说企业初期必须要做用户创新、商业模式创新、服务模式创新。因为大部分我们的企业管理经验都是世界五百强，或者是外企。这个发展经验实际上并不适用我们。因为那些五百强企业一百年和和我们是一样的。从那当中，来学习我们如何管理，如何控制好企业的成长和我们内部的平衡。

汽车之家是如何练成自己的成长力呢？2008年我们差不多，2013年成为中国汽车网的NO.1。下面写的字“相信自己，相信伙伴”这是我们2013年下半年重新总结的时候加上去的。这四行字看起来都是大白话，没有任何的智慧，像我们说战略不重要，战略执行最重要。举例子，做正确的选择，不做容易的选择。在座的创业者，你跟VC聊的时候你忽悠他还是不忽悠他？你不忽悠他你可能拿不到钱，你忽悠他，你在撒谎。每个人要有自己的想法和观点，并不强求大家，关键是说，你要做正确的选择，不要做容易的选择。很多时候，在任何一个选择面前，大部分人都知道正确的选择是什么，但是往往做了容易的选择。我觉得往往游到浅滩的鳜鱼做的就是正确选择而不是容易的选择。

第二点，一流的执行力保证汽车之家稳步前进。作为汽车媒体，我们有专业的内容，在专业的内容更新方面，汽车之家从建设到今天，一直坚持几条，一点是八点半更新。第三点是试驾报告不隔夜。不要小看八点半更新，这个是非常难的，一天大约产生200篇左右的原创文章，这些原创文章是编辑上午、中午、晚上写完的，上传的。也就是说负责更新的员工，需要在文章上传之后和更新之前大概看一下每篇文章的情况、选题和质量。如果你认为这200篇文章，绝大多数是在前晚上八点提交的，也就是说这个员工需要在前天晚上八点到第二点早上八看完这200篇文章。为什么能完成八点半的更新呢？我们要保证中国大量上班族，早上进办公室打开电脑一刹那看的文章是更新过的。事很简单，但是做起来很难。一个人每天做这样的事，显然一个人做不下来的，需要一个团队做。这个团队，有的人喜欢美国车有的人喜欢日本车，有的喜欢德国车。每个主编的味道不一样，团队就乱了。所以这个团队怎样作为一个集体有共同的评判标准，这也是非常难的。我们也是做了两年左右，大概明白了一个方法，能够让这件事持之以恒的做下去。一个企业要做好，这种执行力的地方有很多。

第三点，持续创新。可能我们找到了三个不同的创新点和大家分享一下，其实大家刚建站的时候，一个创新点是，我们把一个结构做成了网站。其实一个汽车，比如说宝马三系，就是一个网站，我们有宝马三系的文章，有宝马三系的论坛、口碑。这个结构在2005到2007年给汽车支架什么优势呢？我们的生产方式更先进，我们的文章可以自动发布自动抓取。所以我们10个人可以干别人30个人的事。到了2010年，2011年左右，我们也意识到了互联网变化。所以我们们大量推出应用，所以这点做得不够好第三个是随着中国用户，通过网络购买商品已经被绝大多数电商企业教育过了，习惯已经培养了，我觉得一个漫长的过程，我相信这一天一定会到来，买车和买手机本质上没有什么差别。

所以一个企业要持续快速发展，在1到10的阶段，我们觉得最重要的就是以上三点。第一个是保持住你的DNA；第二需要一流执行力；第三要持续创新，为企业创造更多可能性。

一路走来，我们也受到了很多冷眼、白眼，冷嘲热讽，我相信在座的创业者，某种程度上都会经历一些挫败，我觉得没什么。但是到别人看不懂你的时候，你离成功就很近了。因为再往后别人会发现他想学你学不会，到最后拦不住追不上。我们相信，现实很美好，未来会更美好。我们虽然在行业竞争中领先了一步，但想要真正变成一个企业，一个行业里边的，有压倒优势的企业，我们面前有很长路要走，很多困难要克服，很多挑战要面对，所以我们认为比赛还在继续。我们会拭目以待，希望诸位关注我们的成长，同时我们也会作为互联网的一员，关注诸位创业的朋友们，你们的企业成长，谢谢大家！