其中，海尔发布的智能家电操作系统U+似乎最为完善，U+系统将分为空气、水、食物、生活和社区等多个智能管理模块，标准向上下游厂商开放，将所有的家电连接在一起。并且海尔将发布“海尔路由”，做为家庭网络控制的中心。

海尔宣称，到2015年将有1000万家庭用户用上U+系统，到2018年这一数字将达到1亿。

不过，另一家体量与海尔相似的家电企业高层告诉新浪科技：“海尔的U+系统还非常不完善，只是自己拿出来说说，离真正的大规模商用级还有很大的差距，海尔不可能真正开放给竞争对手企业使用，即使开放，也不会有大企业用他们的标准，否则就是在底层受制于人。”

在他看来，目前业内争相炒作的智能家居概念，短期内难以真正落地，一方面是没有统一标准，设备互联互通困难，另一方面，家电企业通常专注于硬件开发，软件方面与互联网企业差距很大，所谓的智能家居产品，消费者真正的操作体验往往很差。

“几乎没有消费者会为了实现智能家居而去更换全部家电，他们只会更换一部分需要更换的家电。”因此对他所在的公司而言，最重要的是智能单品，能不能在某一个品类的某一款产品上取得突破，让消费者真正感受到智能化有用、体验好，是当务之急。

对策：黑电如何建立新盈利模式？

在TCL董事长李东生看来，家电企业纷纷宣布进军智能化的最大动力是寻找新的盈利模式。

李东生表示，当前家电企业的增长已经遇到了瓶颈，一方面传统家电的需求已经饱和但是产能却在不断增长；另一方面，家电产品的硬件基础功能成熟，产品性能严重同质化，企业间的价格战愈演愈烈。

除此之外，乐视、小米等互联网公司对以电视为代表的黑色家电行业的冲击愈加剧烈，它们采用互联网的商业模式，不断降低产品售价，对传统家电企业的影响愈加放大。

李东生认为，下一步TCL最重要的就是探索从硬件之外赚钱。TCL产品的用户超过3亿，但是最让他烦恼的是，这些用户在一次性购买之后，除了个别需要售后服务外，大多数只是一次性买卖，不能带来持续的价值。

TCL多媒体CEO郝义介绍说，未来TCL电视将探索从4个方面获得增值收入，一是开机广告和视频前后贴片广告，这种模式将在爱奇艺电视达到百万左右量级时启动。二是游戏收入，TCL将很快联合Gameloft等合作伙伴推出游戏电视和游戏主机，全部采用免费+增至收费的模式。

三是教育应用，TCL旗下拥有一家专门的教育产品公司奥鹏教育，未来这家公司将开发一系列职业教育、中小学教育的相关产品，这些内容将全部搬到TCL电视中。

第四个方面是广告植入，TCL已经决定成立文化传播公司，投资电影、电视剧等文化产品，未来这些产品可以通过广告植入的方式获得收入。

乐视董事长贾跃亭今年早些时候接受新浪科技专访时表示，乐视的收入模式已经非常清晰，就是硬件+VIP服务+广告+Letv Store。乐视最大的优势是拥有一个庞大的影视内容资源库，其中包含大量独家的视频资源，乐视通过捆绑的方式将VIP服务销售给用户，但是总价依然要保持竞争力。

在乐视TV官网，以60寸超级电视为例，乐视清晰地标注售价为4999+980元。其中980就是“乐视TV版”24个月的服务费。用户购买乐视TV版后可以享受到乐视独家片源库、1080P高清播放等特权。如果到期，用户可以选择不再续费，那么也就看不 到独家内容和高清播放。“不过用户一旦看习惯了高清节目，再下来就会很难。”因此贾跃亭对用户继续续费充满信心。

对策：白电如何建立新盈利模式？

瑞银分析师廖欣宇认为，电视的商业模式已经较为清晰，就是在提供内容服务的同时，精准推送广告。但是在白电领域建立盈利模式的难度更大。