主持人：我们中国的几乎所有的传统产业要么是在全球，因为工业革命诞生于西方国家，要么是全球供应链的组成部分，除非少数企业意外，我想三位各自发表一下你们的看法，在产业互联网，如果说这是新时代的到来，会不会是中国经济或者中国传统产业升级版，我们的制造业，我们的银行、我们的教育、医疗方方面面能够赶上世界或者领先世界的一些重大机会，如果是的话，应该怎么做？

陈宏：我觉得中国是非常幸运的，中国很多是没有基础的，你在一个新的产业产生的时候，他没有过去的包袱所在，他在很多方面来讲是独一无二的。举两个例子，一是我们的微信，一是我们的微博，微信在美国有很多在做，有的做不怎么样，微信在中国的崛起实际上也是在全球崛起，腾讯在印度尼西亚的方法就是这样，他和印度的公司和中国的基金三家成立合资公司，在那里超过facebook成为印度尼西亚用户最多的。银行刚才讲过了，国有银行主要专注于大型企业，对很多中小企业或者代表各方面来讲，微贷款其实做的不是那么多，这时候就给支付宝巨大的平台，服务这些没有被服务的80%的人。这个量做起来以后，其实在国外也是一样，这个做的好也可以走进世界。我们整个产业结构在整个产业里面比较落后，新企业做起来变得非常强大，我认为联想是实实在在的中国企业，在硬件基础上成立起来，这是很难的。华为是运营商出去的，中国的移动互联网要走向世界是早晚的事。

张亚勤：在移动互联也好，产业互联也好，中国完全有可能成为新的领导者。有三点，一是PC互联网，PC互联网时代入口相对比较简单，到了移动互联网可以看到到处都是，现在为什么大家做硬件？因为手机、浏览器、支付等等入口，入口多了之后就方便，这样就有很多机会；二是规模效应，现在在移动互联我们讲的物联网用户很多，然后规模比较多，用户多的时候有很多行为是在小的国家也好是很难观察到，我们讲大数据，你做的事、看到的东西、体现的价值；三是中国在互联网的思维也好、商业模式也好，在很多方面其实已经走在美国前面了，因为美国比较成熟，中国的技术还是比较落后，我比较坦诚的讲，在基础的技术上落后一些，以后会赶上。在产业方面走在前面，比如说在美国买书、在网上买东西要等好几天，有时候几个星期才到家里来。在国内有的时候半小时到，这种服务在美国没有。打车，在美国也有打车软件，他那个软件你付钱更贵。国内不仅仅便宜了，还倒贴，土豪打车，我不能讲这个先进还是不先进。包括互联网金融，在美国好像没有什么宝，中国目前的这些现象或者是不成熟或者是全新的思维方式，这种敢冒风险的文化，其实在新的移动互联和产业互联网的时代完全可以做新的。零售中国是最大、汽车中国是最大的，等等这些都可以作为互联网巨大空间的地方。

毛渝南：不管是移动互联网、产业互联网新的时代来临，我们中国产业是不是可以抓住机会更上一层楼？这个当然是绝对的，是一定的，因为什么？因为我们有这个格局，我们有13亿人口，我们每年有2000万的新汽车到街上，我们每样东西都是这个格局，有这个格局，互联网的时代、互联网的经济绝对和格局有关系，越大的格局越能做很多新的东西。所以我们在国内能够创造更多更新的企业是一定的，可是最大的挑战是我们走不走得出去，而这个走出去就不完全就是说靠这个信息传播快，信息能够分的多细，而是到外面以后跟人文的世界又接触。互联网到后来非常个性化，某些程度个性化可以，不必碰到人，不必和文化背景有关系，但是有些东西绝对要做到。那我们在这，刚才张亚勤提到联想走出去走的很好，因为他买了PC，如果他没有买，他走的出去吗？华为是不容易的，我们找不出第二家，华为的成功是不容易的。当中国GDP从世界第二位到第一位，不管是哪一年，我们应该看到的是怎么走出中国。现在腾讯也跑到国外去了，很多企业，下一步的挑战不再是多快，是移动还是怎么去分析，人文的这一环我们怎么突破？

主持人：我们在给大家提问之前，我想问三位嘉宾一些个人的问题，我们都觉得做互联网的时候我们年纪都大了，都是20多30岁的创业者，我们基本上做了各种各样的投资、顾问，产业需要产业的积累和知识，在产业互联网的时代对各位来讲又是人生第二次的机会，因为你可以把很多经验的积累和互联网的力量结合在一起，还是我们也都太老了，产业互联网靠更年轻的人、更有勇气的人创造？陈宏，你老了吗？

陈宏：我没老。我觉得是这样子，田溯宁问了很好的问题，我们在座的四位，其实很多参加IT领袖峰会的人都属于这一段，都是10年前、20年前创业，比较早形成金融投资等。从互联网方面真是有限，应该是90后、互联网改革、屌丝改革，有人花几百万送花或者玩游戏等等，随着产业互联网的出现，我发现我们机会来了，为什么呢？我们同行在做传统产业的时候，都不知道怎么进行互联网，很多互联网特想拿着自己的APP进入传统行业，做到线下和4S打交道，这不是他的强项。做汽车的做交易，这时候我们这些投资者能搞个好团队和他们在一起，我觉得这样帮助就很大，所以我觉得我们的机会来了。