日前，国内BAT三巨头的并购战愈演愈烈，业界人士也对BAT(国内互联网三巨头：百度阿里腾讯的简称)的投资收购津津乐道并寄予了各自的想象。笔者看来，与目前市值近4000亿美元的谷歌比起来，BAT的收购战略有一定的局限性。

BAT并购圈地在于卡位、占领入口与补齐短板

先看国内BAT的跑马圈地收购战。这里笔者重点简略的梳理下国内互联网三巨头的重点收购。2013年，百度全资控股爱奇艺与糯米网、并投资PPS等，爱奇艺 PPS对应网络视频搜索，糯米 百度地图对应O2O搜索。百度的这些收购全面构建深化服务于百度的垂直搜索。另外，收购91无线垂直分发平台，建立了“移动搜索 应用商店”的双核分发模式，占领移动App的流量与分发入口，并制衡360向无线领域的扩张。

而腾讯的并购逻辑是复制搜狗模式。通过战略入股一个垂直行业网站的潜力企业，然后自己做二股东，今年来，腾讯入股大众点评和京东都是这种模式，将自己的微信入口进行价值变现，补强自己在电商、搜索等细分领域的“短板”，搭建构筑抵抗阿里巴巴和百度的进攻的护城河，并攻入对方的核心腹地。

阿里的收购是全方位的移动互联网布局，投资陌陌、新浪微博；收购O2O基础应用高德地图、打车应用快的，以及投资众安保险、天弘基金等。包括移动互联网入口，社交、门户、工具、金融。颇具亮点的是阿里投资新浪微博以及高德地图，借用地图和社交媒体分别为电商业务布局流量入口，吸引线下商户入驻并打造交易闭环，阿里的系列并购在强化电商生态圈闭环并卡位腾讯的倾向非常明显。

可以看出，BAT的投资布局的目的关键词有：协同效应、补齐短板、流量或分发入口、布局O2O、卡位竞争对手。BAT收购的共同逻辑是：基于核心领域的优势，构筑护城河，做防御性与扩展性的布局。而截至目前，在O2O线下业务、线下数据收集领域、在线教育、互联网金融、地图导航、移动端浏览器、电商领域，BAT均有所涉及，你有我有全都有。随着行业竞争加剧，BAT巨头间的业务边缘日益模糊、摩擦也日渐升级，但后续BAT的各自收购前景有待于进一步观察。

Google的收购梳理出了宏大帝国的基础模型

我们再看谷歌的收购策略。截止目前，谷歌累计并购企业约为131家。下面梳理一下谷歌历史上的五大成功并购：

2005年，Google仅花费5000万美元就收购了Android公司。今天Android占全球智能手机市场逾80%的份额，是Google历史上最成功的的并购。

2006年，Google斥资16.5亿美元收购视频分享服务Youtube，目前而言，Youtube每月独立访客达到10亿人，每月视频播放时长超过60亿小时。

2007年，Googl花费31亿美元收购网络广告公司doubleClick，DoubleClick加强了Google的显示广告平台与技术，并提供了精准的广告策略。

2011年8月，Google以125亿美元收购陷入困境的摩托罗拉，这是Google截止目前最大手笔的收购。

2014年1月14日，Google砸下32亿美元巨资收购智能家居公司Nest，进军智能家居领域。不久前，Google还在机器人领域收购了8家公司，包括Boston dynamics这一知名机器人技术公司。