Google的收购看似无所不包，其实可以从这几个方面去梳理：一是针对搜索技术进行补充，对互联网核心技术类企业进行收购，比如针对广告投放变现类技术平台Applied Semantic与Doubleclick的收购。其次是平台和流量型收购，如收购Android和Youtube，确保Google无线地位与流量价值。

其他的则是外围固防型收购，比如对Moto的收购，Google收购这个曾经风光如今没落的手机品牌，意义在于拿下Moto的专利价值，补齐Android阵营的生态建设。而Google针对Android系统与Moto的收购，也类似于BAT针对竞争对手进行卡位的系列布局，它用于对抗苹果与微软的专利战，对苹果的iOS形成分庭抗礼之势，并打响了针对苹果手机制造硬件业的战争。

接下来是跨界型收购。比如Nest、机器人公司、生物性公司、太阳能公司等。另外，谷歌针对可穿戴设备(智能手表)又发布了Android Wear系统。

可以看出，Google的收购策略是，补齐核心业务与营收模式，让核心搜索的地位更加稳固，然后发力移动端底层与硬件业，占据无线的底层入口与主动权，为搜索业务固防，卡位竞争对手，并搭建核心流量平台；然后再针对跨界型产品进行收购，发力未来科技与趋势，营造更多跨界的想象力。

Google的收购类似于一个环绕的星系形状架构，外围构建护城河，核心基地稳固之后，开始向外扩不断扩殖，扩大疆域范围与想象空间，各个业务之间的协同效应也非常明显，基本上梳理出了一个难以颠覆的宏大帝国的基础模型。

Google的收购战略与BAT的局限

笔者看来，在国内的BAT三巨头的收购中与谷歌相比，在格局上却存在着诸多局限性。一是欠缺系统底层入口的布局。比如操作系统，基于系列移动应用的布局和卡位却只能在别人的操作系统上运行，也因此缺乏稳固其根基的系统底层环境。由于缺乏操作系统，就得按照人家(Android、iOS)的规矩玩，这样一来，就丧失了主动权并受制于人。

二是欠缺技术类收购。比如谷歌针对广告技术公司DoubleClick的收购，Google巨大的流量与DoubleClick精准的广告投放技术与客户资源结合之后，快速变现，在营收增长方面起到很强的化学反应，这也是让外界一度低估的一次收购。这里主要对应的是国内案例是百度。百度在过去10年，营收增长主要靠搜索引擎效果广告(SEO、SEM)，展示广告部分却较弱，百度联盟、BES均是服务中小客户，在品牌广告方面的资源也缺乏优势。因此在将搜索核心业务与广告投放技术结合并导向更好的盈利模式方面，谷歌的收购策略无疑也给百度上了一课。

第三是欠缺针对软硬件结合，实现产业链闭环的收购。目前，虽然百度已有智能硬件的小尝试，比如开发的小度WiFi、路由和小度TV等，也有腾讯与小米在硬件合作的传言，但BAT目前并没有呈现基于手机硬件进行具备想象空间的大规模投资布局的苗头。而Google收购摩托罗拉、甚至联合华硕开发平板电脑，硬件化逆袭路径非常明显。另外，Google对于Android系统和Moto两个亲生子进行软硬结合，更有助Google基于硬件进行优化，强化了Android并完善整个生态圈，为谷歌未来的发展与竞争打下了坚实基础。而未来移动互联网的方向很可能是硬件、操作系统与应用结合的综合竞争，谷歌目前基于对移动互联网的趋势的前瞻性已经先人一步。

第四是BAT没有针对跨界领域着眼于未来科技。在BAT三巨头中，更多的在于针对竞争对手进行卡位与产业链布防，目的在于扩张版图争夺现有市场，却没有像谷歌一样，着眼于下一代科技革新进行跨界布局，比如谷歌收购智能家居公司Nest，进军智能家居领域。收购nest更是将触角伸到物联网这个领域；日前，谷歌针对可穿戴设备(智能手表)发布了Android Wear系统，加之谷歌推出的智能眼镜及各种智能医疗设备，再到无人驾驶汽车，机器人，智能家居，智能穿戴设备、人工智能等，这一系列收购都有可能创造出巨大的潜在市场激发未来想象，它的潜力还在于引领下一代科技发展，并着眼于改变人类生活。