1、后OTT时代启幕，“虚拟运营”正袭来！

现在，人们对“OTT”的认识已然越来越清晰了。笔者认为，成熟、规模化、效益化的“虚拟运营”将是“后OTT时代”的必然走向之一，2014年，虚拟运营的发展将是国内全社会关注的焦点，如何把“虚”做“实”是与虚拟运营相关的各个业界需要在将来几年需要共同面对的课题。

通过最原始、最本质的OTT，互联网/移动互联网正在积极地向电视、游戏、金融、电商、支付等传统行业“进军”，中国互联网/移动互联网正在加速冲击传统产业，传统产业都面临着互联网/移动互联网的冲击。而且我们可以前瞻性地看到互联网/移动互联网行业的技术、人才和结构等，可以在改造传统产业的过程中产生更大的影响力。

这些还只是我们看到的、已经发生的、已经对传统产业产生了较大冲击的行业，而这些现在只是整个中国经济的一个非常小的部分。

所以，笔者认为，背后的本质，实际上就是新业务、新业态、新服务、新兴商业模式在这个时代的蓬勃发展，以及新的产业价值链关系重塑。

（比如：在全球化、信息化背景下的4G通信产业链，通过不断地细分，使得产业分工更加明确，产业链逐渐趋向水平化发展，新的产业链主体不断涌现，形成了包括支撑技术提供商、网络设备制造商、应用开发/提供商、移动虚拟运营商、应用平台提供商、IP网络运营商、接入网络运营商（包括有线电视运营商）等众多主体。这些主体之间的关系，也由传统的简单上下游供应关系，逐步演变为共同面对用户的平等伙伴关系。）

笔者进一步预计，在不久的将来，人们不再热火朝天地讨论OTT，而是讨论新的业务、业态、服务、商业模式等——总之，讨论和实践的将是成熟、规模化、效益化的“虚拟运营”。而且笔者认为，很显然的是，随着虚拟运营的蓬勃发展，数字经济时代将逐步到来，彼时，虚拟运营不再是现在传统运营商的非虚拟运营那样以客户为中心，而是细致到面向单个用户的个性化服务，成为人们生活的“无处不在”的中心。

虚拟运营业务将在我国逐步发展，跨行业资源将被整合，推出差异化的服务、为特定用户群体打造个性化服务模式，促使相关企业形成各具特色的差异化竞争能力。

2、后OTT时代的虚拟运营，抓住了就是机遇，抓不住就是挑战。

以广电有线电视行业为例。对于广电有线而言，从今年的CCBN可以看出，广电有线或也是被互联网颠覆的对象之一。

NGB方案仍是今年CCBN的主角之一，但今年参展的厂商数量较去年再次减少，原因可能是NGB建设进展持续落后于预期——即使在此领域处于领先地位的数码视讯，2013年获得的订单规模也不过5000万元左右。

DVB+OTT+电视游戏是CCBN 2014的新媒体应用主角，2013年更多展出的是“OTT+云”的概念层面，今年也没有明显的变化，只是应用之一——电视游戏的数量明显增加，显示出业界对电视游戏市场的乐观预期。足够的网络带宽支持下，电视盒子确实有可能替代主机游戏的一些功能。这方面的虚拟运营，有进一步关注的价值。

广电智能家居也是今年CCBN 的一个亮点，但从目前的情况看，短期内看不到大规模部署的可能。在OTT（非纯OTT）中嵌入公共服务应用是CCBN 2014的一个新现象，尽管之前已经可以通过电视缴付水电费等，下一步或将尝试在电视平台嵌入智慧城市的一些应用，比如公共信息发布等。广电智慧城市（包括智能家居）应用，笔者的理解是广电有线搭建并管理相关的平台，进行其他相关行业的虚拟运营。这方面的虚拟运营，也有进一步关注的价值。