另外，很值得有线电视运营商关注的来自虚拟运营的一个潜在大威胁是视频网站或OTT TV运营商与电信运营商合作，向用户家中的大屏电视机提供新兴的电视服务（多屏、社交等），比如前几天LeTV与联通“沃TV”的合作。而且之前和目前，类似的合作案例也越来越多。

3、总结

本文中，笔者的主要观点如下（注：写得比较抽象；显然，“虚拟运营”包括但远远不限于移动虚拟运营）：

1）“后OTT时代”已经悄然来临；

2）“后OTT时代”的标志——成熟、规模化、效益化的虚拟运营；

3）虚拟运营并不是对传统OTT的颠覆，而是进一步的充满正能量的发展，而是在“后OTT时代”，新的信息生产关系的逐步形成，预示着整个ICT产业甚至其他几乎所有非ICT产业的跨域资源整合，从而也就预示着资源整合之后的信息生产力进一步的一定程度的释放；

4）所以，“虚拟运营”是在各方都趋于理性之后所要建立的一种新的产业秩序——平等而又相互依存、无限分散却内核如一、标榜活力、彰显个性、创意无极限、创新无极限、竞合无极限等；

5）所以，“虚拟运营”所代表的是一种更广、更深层次的融合的积极产物——比如两化融合的深入推进——毕竟各行各业都要实现“信息化”；

6）所以，在即将到来的虚拟运营时代，新业务、新业态、新服务、新兴商业模式将会蓬勃发展，新的产业价值链关系将会在磨合被逐渐重塑；

7）所以，进一步地，虚拟运营时代，新的产业价值链关系的磨合，是历史潮流的大势所趋，不会以某个或某些不思创新进取的或下手慢的传统产业的意志为转移，对于他们而言，抓住了就是机遇，抓不住就是挑战；

8）2014年，虚拟运营的发展将是国内全社会关注的焦点，如何把“虚”做“实”是与虚拟运营相关的各个业界在将来几年需要共同面对的课题。