同样，当虚拟运营商已坐拥数十万数百万甚至更多用户之时，运营商现在预设的多少手段将失效呢？

在移动互联网时代，运营商已经有过教训，如果掉以轻心，历史还将重演。

三、对虚拟运营商来说，也并不值得欣喜。运营商掐不死的，是整个虚拟运营产业，但就个体来说，这个行业风险巨大，数十家虚拟运营商一窝蜂冲进市场，两年试点结束期后，死掉或者半死不活的绝对不会只是1家2家。

四、目前，转售企业们都在拼命抢跑，争先推出自己的品牌与套餐，希望先声夺人，但转售企业如何设计套餐、如何处理好与工信部和运营商的关系、如何确保电信级的业务和服务，这些都有太多的雷区。或许，跑得越快，死得越快。

如同乱世将起之时，先称王者，往往成为众矢之的，难得鼎鹿。

在发放品牌造势这一轮，先声夺人或许没关系，但在具体放号及提供业务时，我给转售企业的建议是：高筑墙、广积粮，缓称王，系统搭建及业务支撑要留下充分的升级磨合战略缓冲，小步快跑高速迭代，学习运营商发展新网络的经验，逐步扩展试点规模。

五、国外经验，在中国都不可取。中国的内外环境与产业情况与国外差异太大，转售企业照搬国外模式就算不死，也不可能有大成就，我的建议是：

1、做好垂直细分，接好地气；

2、尽可能搭建一个新的生态，而不是自己做自己的；

3、商业模式设计，一定要充分考虑运营商的转型背景，并尽可能多地体现双赢预期，这在2015年，将成为大家真刀真枪对决时的一个关键因素。

近日重感冒，勉力写出以上几点，权作抛砖引玉，希望行业内除了“你好我好大家好”之外，更多一点务实之讨论。

且让子弹再飞一会儿。