2013年传媒产业并购重组在资本市场中火爆上演。仅A股文化传媒板块就发生56个并购案例，涉及金额近400亿元，该板块市值也增长了106.31%。2014年传媒产业并购之势继续高涨，新年伊始便完成案例20个，单笔收购金额较2013年上升了18.66%，并购趋势更趋于产业链的整合协同。赛迪经智认为，资金实力雄厚的龙头企业将抢占行业内更多优势资源，催化马太效应形成，差异化战略的生存法则催生了新媒体领域各项创新时代的来临。
一、政策鼓励培育大型传媒集团引发马太效应
自2012年新闻出版总署发布《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》（以下简称“指导意见”）至今，传媒产业正发生资源布局变化。指导意见指出，到“十二五”期末，将进一步做强做优国家层面人文、教育、科技三大出版传媒集团，培育多个年销售收入超过200亿元的大型骨干出版传媒集团。至此，传媒领域的整合之战拉开序幕。从百度用19亿美元收购91无线，到阿里巴巴5.86亿美元入股新浪微博，再到博瑞传媒拟募资10.6亿元收购漫游谷70%股权，大型集团公司正以其资金优势延展疆域，或拓展产业链的同时寻找新的利润增长点，或通过资源优势互补强强联合，组建大型多元化发展的集团公司。
由此，经过2013年的大举并购，以新媒体为代表的整个传媒产业经营成为大型集团公司和资本大鳄的主要目标。如影视业的龙头企业——华谊兄弟正通过并购实现从传统影视公司到多元化发展的集团式公司的华丽转身。近两年华谊兄弟共进行了18笔股权投资，其中2012年14笔，总计金额2.85亿元，并借此进入互联网领域。2013年公司先后收购了银汉科技、浙江常升，同时参股了江苏耀莱。通过此番运作，其运营领域已涵盖了电影、电视、音乐、游戏、影院等产业链的多个领域，2013年上半年其营业利润增长520.78%，这一方面得益于扩大主营业务板块的生产规模，另一方面得益于其产业链的成本降低和较高的投资收益。
传媒产业资金实力雄厚的公司通过资本运作，正逐步迈向多元化全产业链发展的大型集团，实现产业内的优势资源聚集，马太效应显现。
二、马太效应：强者恒强，弱者出局
马太效应的形成，正是由于大量资本和渠道资源的集聚，使行业内的市场份额和优势资源被大型企业占据，小企业只能选择被收购，或选择差异化竞争，通过各种创新打造竞争优势借以生存。
在传媒领域，一方面大企业正在开展又一轮强势收购，通过近些年的产业整合收购，传统领域如电影、电视、纸媒等的市场份额已基本被填满，且这些领域均被大型集团企业占据，小企业正悄然出局。
另一方面，创新型新媒体企业数量增加，行业创新将成为传媒产业发展趋势之一。在传媒产业的子行业中，移动游戏、互联网彩票、在线教育等热点层出不穷，互联网模式下的传媒公司也成为传媒领域的新宠。在传统传媒领域马太效应的推动下，创新领域的竞争也日渐激烈，传统的电视、纸媒等领域的转型升级迫在眉睫，“内生文化需求+科技创新推动+并购外延”的发展模式，使创新型传媒公司成为收购的重点。
三、传媒产业并购布局将转变产业竞争格局

数字技术与网络技术的发展带来了媒介形态与传媒业格局的巨大变化，在各传媒领域正通过互联网为媒介进行融合、全媒体大型集团不断涌现的背景下，以并购布局带转型和创新业务模式的发展思路成为传媒产业的趋势之一。通过不断的并购延伸，传媒产业竞争格局也必将受到影响。

首先，“互联网+传统媒介”模式将打破原有竞争格局，率先转型融合的企业将占据更多优势资源。以视频传输领域为例，传统的视频都通过电视传播，在互联网时代，网络视频、移动手机视频用户量不断增多。2013年底网络视频用户已突破4.3亿，在终端领域的移动手机视频用户也将达到4.4亿，传媒互联网化的提升和移动智能终端的普及使得用户消费量增加，同时为提前跨领域整合的运营商带来了巨大的发展空间，随着传统电视台之间、电台与新媒体渠道之间的竞争日益激烈，网络媒体正逐渐走入传统电台的竞争当中，并发挥其高速便捷的用户体验和精品内容优势。