其次，全媒体大型集团的竞争日渐激烈。随着国内主流媒体的全媒体布局，大型的跨媒体集团不断增多，单一品牌、单一渠道媒体正在向全产业链的竞争格局转变，通过产业链谋求竞争优势。以出版行业为例，凤凰传媒近些年将发展战略定位为：以内容为核心，以物业为依托，以数字技术为基础的全媒体企业。凤凰传媒已经在数字技术、文化商业mall、图书发行、物流大网络建设等方面搭建战略阵营，在出版行业成为领头企业。同业的出版行业企业，如中国教育出版传媒、中南出版传媒等，这些曾经的新闻出版类的前三甲企业，如今也仅仅做到了网络数字化信息化管理，凤凰传媒的全媒体差异化竞争效果日渐明显。

四、 创新模式下传媒产业的资本策略
传媒产业的资本策略是结合自身的细分产业特点和能力定制资本战略，以资本战略为基础开展收购、融资、海外扩张等一系列运营方式，利用外界资金和资源做大做强，寻找战略性投资项目，从而应对快速变化的竞争格局和创新模式，改善和提升企业的核心竞争能力。
1、传统媒体以并购助转型
传媒公司为了应对不断变化的竞争格局，纷纷以并购的方式进入新领域，通过有效的整合快速打造企业创新实力。2012年博瑞传播为转型推进全国性户外媒体资源发展平台，以1.26亿元收购海南博瑞三乐60%股权，正式进军海南户外广告市场。同年又成功竞标海南东环高铁跨线桥和桥墩广告未来十年经营权，该项目预期收入将超过2亿元。公司当年发行不超过1.2亿股用于收购北京漫游谷信息技术有限公司的股权。该收购将促进公司从传统媒体经营业务向新媒体运营业务的战略转型，提升核心竞争能力及持续盈利能力。可见，多家传统媒体在转型过程中多选择并购方式，但并购后的整合多存在风险，企业需提前评估自身风险承受能力并制定整合策略，避免整合失败使公司现有能力受到影响。
2、通过战略投资实现外延式布局
传媒产业公司除了通过并购方式获得控股权从而实现转型外，在公司资金和各项资源有限的前提下，传媒公司选择成为战略投资者，向各领域进行外延扩展，同时对于新进入领域先以参股形式开展合作。作为战略投资者，公司具备资金、技术、管理、市场、人才等资源优势，能够提升被投资企业的核心能力和创新力，致力于长期投资合作，并能够在合适的时机增资扩股取得控股权。如目前正加速新媒体转型的凤凰传媒，此前公司推动了新业态的转型项目孵化、文化基金和相关金融产品布局，并陆续完成了数字传媒、传统出版、软件、影视版块业务的搭建和布局，公司正将转向战略投资这角色，将各领域的拓展纳入各业务板块的子公司进行，对于部分有风险、与现有业务板块关联不大的项目，将纳入投资公司进行孵化。凤凰传媒的战略布局代表了传媒产业多数大型企业的转型布局模式，战略投资也将在资本运作中成为主要模式之一。
3、传媒产业创新思路的实现需借助资本市场融资
我国传媒产业2013年VC/PE融资规模达到33.79亿美元，同比上升372%；在融资案例数量上，2013年融资案例数量同比下降54%。可见单笔融资金额大幅上升，这也验证了传媒产业马太效应的形成过程。越来越多的传媒公司意识到快速扩张转型的必要性，并面临了资金瓶颈。在传统融资渠道匮乏的情况下，传媒公司选择了渠道、方式灵活多样的资本市场融资。其中，分众传媒成为借助资本市场融资的最大企业。分众传媒2012年和2013年分别获得来自优势资本1000万美元的PE-Growth融资和凯雷集团、方源资本等5家机构的30亿美元的PE-Growth投资，用于其行业楼宇联播网、电梯海报框架网络等核心业务，并加强户外视频刊挂主业等系列工作。经历了2013年 IPO市场的停滞整顿，随着2014年初IPO重启，传媒产业将成本资本市场融资的重点产业之一。

4、海外市场策略：引入外资融入海外经营理念

2013年蓝色光标收购全球一流传播公司“We Are Very Social”82.84%股份，并以此拉开其全球业务的帷幕。蓝色光标自2010年上市以来，先后收购了广告、网站、财经公关等多家大传播行业细分领域的知名公司，通过此次海外并购更是延续了其全产业链并购和海外拓展的发展战略。作为国内最大的公关公司，蓝色光标正是看中了WAVS在社交媒体上发挥的数字化营销和为世界顶级品牌提供社交媒体服务的优势。在国内用户群体数量固定和大型传媒公司竞争日渐激烈的情况下，通过并购实现全球化发展不失为企业做大的有效途径。同时在双方整合过程中总结海外传媒产业的特点，并将海外的创新思路带回国内市场，不仅提升企业在国内的竞争实力，同时也将带动整个国内传媒行业快速发展。