第一个误解很容易拆穿，互联网行业其实已经是传统行业了，今天互联网行业的从业人数已经数以百万。像腾讯，百度，阿里巴巴这样的互联网巨头公司，动辄几万人的规模，像搜狗，UC等那些中公司也有上千人的规模，而一些创业型的公司，只要融到资，员工规模也会迅速扩展到上百人，说白了，互联网行业完全的劳动密集型的服务行业，只不过互联网行业解决的是信息的流通，以及人与人，人与物的链接。

并且，跨行业之间的人才流动是很正常的，比如搞餐饮的转行做服装，开服装店的转行做了洗衣店。说白了，特别是服务行业，除了一些特别专业的知识需要格外学习外，商业世界的游戏规则是一脉相承的。所以说，搞互联网的有一天搞了餐饮，有什么稀奇的呢。大惊小怪的都是互联网人，原因无非是两种，一种是以出于对同行转型的过度关注，一种是对于互联网人“降级”创业的好奇心理。

第二个误解，更容易拆穿，传统行业运用互联网工具做营销只是顺势而为而已，谈不上什么颠覆或改造。互联网发展到今天，与传统行业的结合点越来越多。互联网思维的先进性是在于拥有更先进跟用户沟通的工具和机制，传统企业的销售渠道在线下，而互联网企业却是线下和线上的结合。所以，现在的传统企业触网，更多的是将自身的短板补齐而已，而非是用互联网思维颠覆之前所有的业务逻辑。

东楼看来，目前互联网思维的神奇之处不在于改造了某个行业，而是给一部分急需信仰的人成功洗了脑。我最近在招聘员工，有一个小伙子的简历名称就叫做用互联网思维武装自己。出于好奇，我约他面试，他说他是逻辑思维的死忠粉，拥护互联网思维。后来我问他，你觉得用互联网思维做餐饮，是互联网思维重要，而是餐饮店的品质重要。他很肯定的说，当然是餐饮店的品质重要。

所以说，大伙还是散了吧，连一个刚毕业的大学生都知道，做餐饮店能够成功的保证是餐饮店的品质，而非什么互联网思维，我们还有什么理由鼓吹什么互联网思维颠覆餐饮业呢。

【IT时代周刊编后】诚然，互联网的价值巨大，但互联网思维不是洗脑，不是成功学工具，而是经营者或企业的思维方式，需要在时代特征上进行重构，不是只把互联网当成工具与传统商业模式相结合就可以了的。其中，重构的一个前提是思维模式的重构，如何从价值传递向价值创造演进，是传统产业受到互联网思维改造前需要回答的问题。【责任编辑/刘佳庆】