同时，Tony也对中国人才热线新推出的社交求职推荐平台“全民猎头”也给予了充分肯定，并认为“全民猎头”可以帮助企业HR精准快速地锁定目标人群。

内部培养与外部引入巧妙均衡

据中国人才热线调查，相对于内部培养人才来说，很多企业更是喜欢以高报酬、高待遇为饵，千方百计地从其他企业，尤其是同行业的企业中将高级管理人才“挖”过来。究其原因，这些企业无非是认为，“养人”耗费成本巨大，不如“挖人”来得省时省力。然而，最近几年，企业经常出现“空降兵”水土不服的现象，有的空降兵甚至把本来祸不单行的企业运作得更加雪上加霜。

面对这样的问题，Tony表示，从业HR几十年来从来没有过“空降兵”水土不服的问题。联想用人的一切宗旨在于为企业发展服务。联想在本土成长的十几年中，培养了一批优秀能干的人才，杨元庆、陈绍鹏、刘军、贺志强均是其中的佼佼者，联想也因此建立了一套完善的人才培养机制。但是在面对陌生复杂的国际市场，这样的人才储备远远不够，从外部引入人才势在必行。于是，阿梅里奥、麦大伟等从戴尔来的高管走马上任。在联想，会给予这些外来人才更大的施展空间，使他们和现有团队相互补充，相互配合，利用他们的国际化视野把联想带到新的高度。只要是对企业发展有用的人才，我们都会内部提拔或从外部引进，他们都能很出色的完成工作。正是因为联想巧妙地内部培养和人才引进的关系，联想才得以在国际化的道路上顺利前行。但联想从来不存在“空降兵”这样的概念。

“所谓的‘空降兵’的概念，或许在民营企业提及的比较多。在民营企业，由于管理机制不完善，高层管理思想滞后，企业文化传统禁锢，外来人才很难在这样的环境发挥自身的长处，从而导致‘水土不服’的现象。”Tony告诉中国人才热线，“在联想，我们的管理制度相对完善和开放，给予外来人才更大的发展空间，并且他们的流失率也非常低。”

联想成功的国际化人才战略值得我们每家企业去学习和思考。中国人才热线专家表示，联想的成功模式不仅适用于跨国企业，而且适用于大多民营企业。企业参与市场竞争的核心就是人才竞争，只有企业HR不断学习，与时俱进，了解市场环境，建设现代的企业文化，完善人才培养及聘用体系，才能为企业的发展保驾护航。