这个转型，看来既需要超一流的营销功力，将用户心智转化，同时还需要流程再造，将资源聚焦于此。简单说，很难。

【互联网行业“转基因”】

站在资本角度，赶集网的战略转型也很正常。投资人熬了这么多年，是时候考虑退出了。

但是，老大58同城上市在先，尽管行业本身门槛并不算太高，但早期用资本建立的先发优势壁垒很难跨越，对于后入者来说已无太大机会。许多业内人士判断，当前的分类信息市场大势已定。理论上，甚至存在上演优酷吃掉土豆那样的可能性。所以，要换玩法。

实际上，这在去年58上市之后双方的口水战就表现出来了。对喷的背后，是领先者58同城的踌躇满志、追赶者赶集等错失融资战的焦虑。似乎没有疑问，就像互联网其它垂直领域一样，分类信息仍将上演“大者恒大、弯道无法超车”的老二定律。

那么，一个已经被市场认可的行业，能顺利转身为另一个行业么?实话说，在商业上，这无异于转基因啊。行业中成功的例子并不多，阿里巴巴算一个。

阿里巴巴从B2B起家捞到第一桶金，然后做起来C2C的淘宝，还养大了网络支付支付宝，再成功转型B2C的天猫!后面还跟着大数据的阿里云。这种连续的华丽转身，只有马云做得到。所以，人家叫他“外星人”。意思就是，一般地球人做不到。

总结一下：

据说，赶集网的营销战略是叶茂中大师给定的。一段时间换一个诉求，赶集广告一会说招聘、一会说房产。传统营销打法适合互联网吗?见仁见智。

赶集战略转型可以理解，还是要从差异化竞争着手。我的建议是，在O2O浪潮催生的许多新型模式中找机会，寻找下一个big thing。

千万不要放弃自己熟悉的战场!转基因当小心。