尹汝杰曾是硅谷创客中的一员，作为连续创业者取得了非常多的成就，此前i黑马也曾报道过这位来自韩国的创业者。本文为他的投稿，讲述创业公司如何招聘人才的技巧和方法，非常值得大家学习和借鉴。

人才是最宝贵的财富，这是永久不变的真理，所有的竞争最终都体现为人的竞争，所以对于初创公司而言，能否吸引到优秀的人才加盟非常重要，这直接关乎到公司的成败。

第一个人才

去年中国有一部非常受欢迎的影片《中国合伙人》，我觉得拍的非常棒，它不仅是一个很好的励志故事，事实上这就是发生在很多公司身上的现实故事，我自己认为对于初次创业的人而言第一需要找的人才就是合伙人，谷歌、阿里巴巴、腾讯的成功先例都明示我们这一点。

一个优秀的合伙人可以帮助你更快的成功，选择的标准首先必须是志同道合，也就是，必须和你有一样的梦想，这样才能在一条路上奔跑，形成合力共同面对前进路上的挑战，而不是因为理念不和而相互掣肘。再者选择的合伙人最好和你能够优势互补，这很重要，他必须能够帮你把短板补齐，否则就基本没有任何价值。

我创办mySimon的时候，我还仅仅只是一个充满激情、努力工作的工程师，非常缺少商务、法律、市场方面的经验。这个时候我想起了麦克，他和我曾经一起工作过一年，我们互相理解，也建立了非常牢固的友谊和伙伴关系，所以创办mySimon的时候，我们约定做合伙人。

和麦克一起工作，我们能优势互补，我负责技术和产品，他负责法务、商务、市场和公司的整体运营。这给了我非常好的学习机会，也收获了非常丰富的经验。麦克教给我很多商务和创业方面的经验，我也帮助麦克更好地理解技术和产品，合作得非常好，这也是mySimon之所以能成功的核心因素之一。

当选择好合适的合伙人并要一起创业时，你需要思考，你是否真的尊重你的合伙人，为了公司的成功你是否愿意在个人利益上面做出妥协和牺牲，如果答案是否定的，那么你就要找另外一个合伙人，有时候不和谐的合伙关系能够扼杀很好的理念，寻找一个创业合伙人好比结婚，婚姻中要求真正的爱，同样的，创业合伙关系需要合伙人之间互相的尊重。

尊重固然重要，但这只是内心认同，必须要将其物化为条文，那就是事前就要做好权责分工，利益分配方式要确定，以免在合作过程中出现矛盾时无章可循，无法可依，这非常重要很多合伙人刚开始时合作非常融洽，但在遇到一些困难后出现各种问题，最后不欢而散。

所以如果你找不到一个真正能让你尊重和信任的合伙人，那么当你有丰富的经验时，独立创业可能会更好。我刚来中国时，也曾经考虑要不要找一个本土的企业家做合伙创业，但很快我就意识到，那时我和本土企业家之间还存在许多的理念差异，如果一起创业，必须要克服许多不必要的挑战，这就是后来我为什么决定独立创业的原因。

如何吸引人才

吸引人才的方式有很多，但不可否认最有效的方式是工资待遇，但对于初创公司而言，资金必然非常有限，在这样的情况下该如何去争夺人才?